大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持以“效益”為導向，緊盯燃料市場變化，強化內(nèi)部燃料管理，通過優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)、閉環(huán)煤場管控、細化運行方式等手段，著力打造“大燃料”管理格局，有效降低發(fā)電成本，為企業(yè)提質(zhì)增效構(gòu)筑了扎實基礎。
該公司在不斷加強確保電量計劃、提高大用戶直供電份額等電量營銷工作的基礎上，強化燃料信息收集、分析工作，結(jié)合電量、存煤以及環(huán)保指標等具體情況，按照“生產(chǎn)系統(tǒng)提要求、調(diào)運部門抓落實”的總體原則，依托集團公司燃料采購平臺，有針對性地分月度、季度制定燃料采購計劃，并嚴格落實、考核到位。今年以來，該公司在提高本地煤合同兌現(xiàn)率、增加北方大礦煤采購點、開辟新的進煤渠道、加強來煤接卸化驗等工作中主動發(fā)力，細化措施、責任到人、定期對標考核，成效十分明顯，優(yōu)化了進煤結(jié)構(gòu)，有效降低了發(fā)電成本。
該公司立足內(nèi)部管控，按照集團公司燃料“三大項目”及數(shù)字化管理要求，補充、完善《煤場管理辦法》，結(jié)合存煤及來煤結(jié)構(gòu)變化，科學、適時變換煤場分區(qū)，優(yōu)化區(qū)域堆存，并將煤場管理責任層層落實到人到崗，定期對標對表，實施“誰主管、誰負責，一查到底、整改到位”的閉環(huán)問責，確保堆取規(guī)范，結(jié)構(gòu)均衡，出入數(shù)據(jù)真實。
同時，該公司還積極開展輸煤安全運行分析，堅持“粗糧精配”，一方面根據(jù)機組工況實際，做好配煤摻燒試驗及煤質(zhì)化驗等工作，通過比對總結(jié)，研究不同負荷、不同煤種的最佳摻配數(shù)據(jù)，并通過燒舊存新，有效減少熱值損失。一方面結(jié)合機組不同負荷，通過對煤場存耗、抽樣的精準統(tǒng)計，開辟多個存煤點及上煤配煤點，實行“分時段”配煤摻燒方式，以發(fā)揮出摻配最大效力。（史勇）
