形勢(shì)越嚴(yán)峻，越考驗(yàn)企業(yè)的“內(nèi)功”,抓好重點(diǎn)工作落實(shí)、深入推進(jìn)降本增效是決定企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),江西公司分宜發(fā)電廠干部職工迎難而上,主動(dòng)作為,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,最大限度節(jié)支降耗、降本增效,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,力保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
“算小帳”保效益。嚴(yán)格日常管理制度,大力壓縮非生產(chǎn)性支出；堅(jiān)持從大處算、小處“摳”，大力壓縮可控費(fèi)用支出,提高資金管控能力；嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，杜絕亂扔亂放、鋪張浪費(fèi),切實(shí)做到“物盡其用”；認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施,積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,號(hào)召?gòu)V大職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴做起,杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
“算大帳”增效益。強(qiáng)化干部職工的思想教育，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加大聯(lián)責(zé)考核力度；嚴(yán)把煤質(zhì)管理關(guān)，細(xì)化、量化煤質(zhì)管理責(zé)任,從抓細(xì)節(jié)、抓源頭、抓優(yōu)化入手,確保煤炭?jī)?yōu)質(zhì)、穩(wěn)定。
“精打細(xì)算”創(chuàng)效益。合算的就干,不合算的堅(jiān)決不干,切實(shí)做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設(shè)備不外委；堅(jiān)持在材料修舊利廢上做文章,提高廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性；充分發(fā)掘干部職工的聰明才智,圍繞安全管理、工藝控制、工程質(zhì)量、成本控制等方面集思廣益,開展多種形式的小革新、小發(fā)明等“六小”活動(dòng),有針對(duì)性地開展崗位練兵,降低成本,深挖內(nèi)潛,提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。8月份, 該廠雙機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)電量超額完成計(jì)劃值達(dá)3.1億千瓦時(shí)，其中#9機(jī)組發(fā)電量1.99億千瓦時(shí)再創(chuàng)歷史新高,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利1792萬元。
