“截至7月31日，公司完成發(fā)電量3.64億千瓦時，超前日歷進度0.31個百分點……”凌晨，企業(yè)微信群里發(fā)出的這條喜訊，引來國電電力內蒙古新能源開發(fā)有限公司的員工一片點贊。
面對電力市場低迷，生產經營形式嚴峻的實際情況，內蒙古新能源千方百計搞活風電經濟運行，三管齊下開拓量價齊優(yōu)新局面，為完成全年任務目標打下了良好基礎。
狠抓管理 夯實經濟運行基礎
“設備穩(wěn)定運行是經濟運行的前提，只有牢牢抓住設備這個根基，才能為經濟運行提供有力保障。”在例行的周會上，內蒙古新能源公司生產副總在設備治理工作總結中強調。
隨著風電設備運行時間不斷增加，設備的健康水平也有所下降。面對這一難題，內蒙古新能源該如何解決？
為提高機組運行水平，降低性能損失，保持機組高效運行，內蒙古新能源緊緊圍繞“業(yè)主是設備第一責任人”的理念，積極探索設備治理途徑，及時成立專項技術攻關組，分析原因，提前預防，由被動檢修轉為主動防控，把各類事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)；扎實開展安全生產標準化建設工作，安排專人負責，狠抓落實，確保標準化建設穩(wěn)步推進；不斷健全安全監(jiān)督保證體系，強化班組安全基礎管理，保證安全生產責任制全面落實到位。
上半年內蒙古新能源以春季安全大檢查為契機，從細節(jié)入手、不留死角，共排查隱患100余項，為設備穩(wěn)定運行打下了良好基礎。
在加強管理的同時，該公司注重安全的宣貫，通過安全生產知識有獎問答、安全生產演講比賽等多種形式，廣泛宣傳安全生產工作，讓安全生產入耳、入腦、入心。
通過一系列的安全精細化管理，內蒙古新能源安全生產水平穩(wěn)步提高，截至7月末，實現(xiàn)安生生產“零”障礙，風機可利用率始終保持99%以上。
打開損失 以問題為導向抓癥解難
為深化“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，打開五項損失，內蒙古新能源結合地區(qū)實際，找準重點和切入點，著力突擊，最大限度提高經濟運行水平。
內蒙古新能源所屬四個風電場均處于限電嚴重區(qū)域，面對嚴峻形勢，該公司抓住主要矛盾，重拳出擊電量營銷工作。
內蒙古新能源成立電力營銷組織機構，構建三級營銷體系。組織、研究、擬訂公司電力市場營銷工作策略以及實施方案，及時跟蹤研究國家電力體制改革、產業(yè)環(huán)保政策、電價改革政策的動向，多渠道參與電量市場化交易、大用戶直供電工作。通過努力，該公司所屬3個風場納入2016年交易電量風場范疇。
該公司以對標單位為“鏡子”，按月度與對標單位對標。在月度經濟分析會中公布對標結果，分析落后原因，找短板、彌不足，布置下一步措施，做到以月度保季度、以季度保年度的營銷策略。
通過不懈努力，該公司實現(xiàn)了風電設備利用小時高于區(qū)域144小時，其中哈達圖風電場設備利用小時高于蒙西網區(qū)域690小時。
依托集控中心監(jiān)控系統(tǒng)，該公司進一步深化數(shù)據(jù)分析功能，從根本得出自身方面電量損失原因，進而有針對性地開展工作。
內蒙古新能源通過對切入風速、風能利用率等運行數(shù)據(jù)的分析，找出發(fā)電能力差的風機，分析原因，制定措施，提高發(fā)電量。通過“概率分析法”與“差值分析”對風機兩個風向標差值、風機各部件運行溫度進行定期分析，累計發(fā)現(xiàn)風向標差值異常風機20多臺，運行溫度異常風機30多臺，減少了性能與非停電量損失。通過對風機保護定值設定提前量，在運行參數(shù)出現(xiàn)異常時，及時預警，采取應對措施，避免故障停機。同時依托快捷的數(shù)據(jù)繪圖分析功能，對運行參數(shù)存在異常的數(shù)據(jù)及時繪圖分析，為運行方式的選擇提供判據(jù)，提高經濟運行水平。
強化資本運作 借勢借力提升運營水平
內蒙古新能源不但從生產方面狠抓經濟運行，并且著眼于全公司，以創(chuàng)新財務管理為著力點，壓降公司資金成本，強化稅收風險，資本運作穩(wěn)步推進。
該公司積極開展高息貸款置換工作，取得了良好效果，并歸還國電電力統(tǒng)借統(tǒng)還資金，截至7月末，將公司資金成本率壓降為4.11%，并完成壓降股東借款達到70%。
面對2016年的經濟形勢依然嚴峻，稅收風險增大的局面，該公司不等不靠，全力以赴與地方政府相關部門溝通，提前完成國電電力下達巴彥淖爾公司的營業(yè)外收入增值稅退稅年度目標。
內蒙古新能源在風電市場的低迷期，用實際行動將面臨的問題逐一解決，不斷努力將工作做細、做實，促進企業(yè)更好地實現(xiàn)“雙提升”，開拓了量價其優(yōu)的新局面。（李文燕 程潔）
