今年以來，國家電投河南公司平頂山發(fā)電分公司圍繞“全面提升價值創(chuàng)造能力”核心任務，全面深化月度績效考評，將年度工作目標層層分解、責任層層傳遞，落實到部門、全體員工，有效提升生產經營管理水平。截至目前，該公司利潤總額保持超前時間進度，實現投產以來連續(xù)安全生產2118天，兩臺百萬機組均實現首次大修后連續(xù)安全運行300天以上。
該公司以月度業(yè)績考評為依托，以全員績效管理為抓手，明確部門業(yè)績在工作中的重要性，在薪酬分配中體現以業(yè)績?yōu)閷颍{動員工工作的積極性，整合全員力量推動公司戰(zhàn)略實現。在月度業(yè)績考評中將原有的量化指標考核部分進一步細化，同時增加非量化指標考核部分。量化指標考核以河南公司月度綜合計劃為基準，制定更加嚴格、更加貼近公司實際的目標，對重要生產、經營指標的月度完成情況、年度累計完成情況進行考評，保證月度指標達標完成、超額完成，以月保年，全面促進年度各項目標完成；非量化指標考核是針對河南公司重點工作督辦任務以及各部門重點工作、日常工作的進展、效果進行考評。在月度業(yè)績考評實施過程中，定期征集各部門對業(yè)績考評工作的意見和建議，不斷完善考評細則，規(guī)范工作流程，特別下大力氣抓非量化指標考評工作，通過抽查各部門日常工作和重點工作完成情況，促進公司各項工作按計劃順利開展。
通過月度業(yè)績考評工作，查找出了在各項工作中的問題和差距，有的放矢落實整改提升措施。同時，充分調動了全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，帶動了整個公司價值創(chuàng)造能力的提升，為年度生產經營目標的完成提供了有力保障。（張松濤 王新偉）
