本網(wǎng)訊 為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)和管理，提高班組管理水平和工作效率，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結(jié)合各部門實(shí)際，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查活動(dòng)，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提升。
為扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，該公司成立專項(xiàng)檢查小組全面、細(xì)致地對(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了檢查。標(biāo)準(zhǔn)化自查小組嚴(yán)格按照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》，對(duì)班組的班組基礎(chǔ)管理、三講一落實(shí)、兩票管理、7s管理、教育與培訓(xùn)、目標(biāo)任務(wù)等6大項(xiàng)28小項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查，對(duì)于班組建設(shè)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的立即整改，進(jìn)一步提升班組管理水平。通過(guò)自查活動(dòng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，促使班組充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為班組下一步的整改工作指明了方向，積極整改后班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作都取得了良好的效果，有效推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。
該公司各班組充分發(fā)揮班組五大員的作用，調(diào)動(dòng)管理人員積極性。該公司持續(xù)推動(dòng)7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將7S理念融入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，定人、定時(shí)、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7S治理，對(duì)于班組和個(gè)人工器具柜的文件夾、規(guī)程、學(xué)習(xí)資料、操作工具等現(xiàn)場(chǎng)物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域；同時(shí)，各班按照《班組建設(shè)制度臺(tái)賬管理要求》，結(jié)合實(shí)際不斷充實(shí)和完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，并針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)資料、臺(tái)賬、工作手冊(cè)進(jìn)行檢查、梳理、查找存在的問(wèn)題，細(xì)化工作要求、完善班組管理制度，使班組建設(shè)工作更貼近班組實(shí)際，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。（金軒）
