本網訊 閩北唯一的火力發(fā)電廠，2015年10月18日福建華電邵武發(fā)電有限公司三期2×660MW超超臨界煤電項目全面開工建設，力爭兩年實現“雙投”，“邵電夢”就此萌芽。
邵武公司貫徹落實福建公司《關于印發(fā)中國華電集團公司福建分公司提質增效工作方案的通知》（閩華電財〔2016〕327號）文件的要求，以《福建華電邵武公司提質增效工作方案》為指導，根據《邵武公司2016年提質增效管理工作任務分解表》，全員齊心認真執(zhí)行分解任務，積極做好提質增效工作。
一、打造“三同領先”精品工程，抓電量替代持續(xù)經營
公司按照集團“三同領先”精建要求，加強“四控兩管一協調”，著重做好三期工程設計指標、設備選型、設計優(yōu)化、基建質量和進度控制。加強現場管理，把機組設計和建設指標與“三同”對標，通過對監(jiān)理、施工單位、設計院的管理，把質量工藝、達標創(chuàng)優(yōu)、設計指標落到實處，并做好深度調試、過程管理和質量驗收。目前機組整體指標處于相對領先水平。
公司雙管齊下提升營銷效益，2016年全年4000小時替代指標已經落實，力爭5000小時替代電量指標。按照優(yōu)化電量結構策劃內外部替代的要求，公司實現上半年4.55億的替代電量由可門公司替代。公司主動應對電力體制改革，利用華電品牌優(yōu)勢，積極尋找有市場前景的大用戶，目前已完成南平地區(qū)年用電量50萬千瓦的大客戶信息收集工作，并對龍頭企業(yè)進行了實地拜訪，商議合作框架協議。
二、做好“營改增”稅收籌劃，降低項目資金融資成本
公司通過與參建方進行多次協商，完成了主體標段“營改增”測算工作，實現最大化節(jié)稅效益。目前，輸煤島EPC、環(huán)保島EPC工程建安類已同意采用一般計稅方法結算，降低工程成本1660萬元。主體一標段、主體二標段、煙塔工程、鐵路項目等其他標段工程由于材料計稅基數存在爭議需要繼續(xù)測算談判，爭取取得11%稅率進項稅目標，預計工程建安類可獲利4000萬進項稅。
公司積極研究財稅政策，認真落實專項設備抵免相關工作，已完成三大主機、一輔到三輔的專用設備清單整理工作。目前，公司三期設備陽光采購有序推進，物資招標采購上網率達85%，現已完成所有七個批次輔機設備招標工作，共計38個大型設備，節(jié)約概算資金1657萬元。
公司緊跟金融市場形勢，實時掌握利率變化預期，積極爭取貸款利率的下浮工作，通過與各家金融機構不斷開展溝通商談，落實三期項目資金籌融資，最終取得了國開行、工行、郵儲、農行、建行放貸執(zhí)行利率全部下浮10%，節(jié)約本年資金成本約800萬元。下一階段，公司進一步合理配置長、短貸款比例，通過福新公司發(fā)行公司債以及與農行商談將部分授信額度轉為一年期流貸，以較低利率作為三期工程項目融資優(yōu)勢，預計可降低當年融資成本費用240萬元，有效降低公司的資金成本率。
三、嚴把基建施工安全大關，落實責任安全考核機制
公司持續(xù)推進三期工程安全文明施工標準化實施，實現基建安全狀況根本好轉。公司加強對施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設，今年以來增設高清球機3臺、槍機4臺，安裝監(jiān)控設備已達16臺，全力打造基建施工全區(qū)域遠程、實時監(jiān)控，安全管理工作得到了上級單位的高度認可。還增設了安全監(jiān)控崗位，將監(jiān)控過程中發(fā)現的不戴安全帽、吸煙、高處不系安全帶、車輛超速等違章現象及時通報，督促施工單位立即整改，實現現場安全文明行為全過程監(jiān)控，強化基建現場安全、質量管理。
公司加強對監(jiān)理、施工單位管控力度，對責任落實不到位的單位均嚴肅考核，上半年安全考核15.83萬元，累計安全考核24.19萬元，層層傳遞管理壓力，形成現場安全管理高壓態(tài)勢，確保三期工程安全文明施工處于可控、在控，實現了連續(xù)安全施工狀態(tài)。
四、堅持依法治企，完善工程管理制度體系
公司貫徹國資委《關于全面推進法治央企建設的意見》，落實法制工作新五年規(guī)劃，通過制訂《落實中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃實施方案》、《福建華電邵武發(fā)電有限公司2016年法律工作計劃》，對規(guī)章制度、經濟合同、重要決策三項工作進行法律審核把關，暫無發(fā)生違法違規(guī)決策，暫無發(fā)生法律糾紛。
公司圍繞三期工程建設，嚴格審核把關公文質量，做到及時流轉、督辦規(guī)范各類文件。今年以來，公司上報公文實現零錯情率，獲得了福建公司發(fā)文褒獎。目前，按照公司進一步完善工程管理制度體系的管理要求，各部門重新整合修訂制度已達300余個，正在有序成文中。
五、推進人才隊伍培養(yǎng)，加強黨風廉政建設
公司加快推進80、90人才隊伍建設，通過壓任務、內部輪崗、送出培訓等方式，加大對后備干部隊伍和人才隊伍的培養(yǎng)。按照集團要求，完成了公司大定員編制方案討論稿，并完善績效考核辦法，為全員競聘上崗工作奠定基礎。
按照“兩學一做”要求，公司定期組織重點崗位及以上人員參加反腐倡廉警示教育活動，進一步提高邵電人廉潔從業(yè)意識。公司開展檢企共建活動，加強工程巡視、工程監(jiān)督，積極與參建單位開展廉潔談話、廉政建設座談會，使反腐倡廉壓力層層傳遞。
在新常態(tài)下，邵武公司以三期工程為“生命線“，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現了飛躍式發(fā)展，在發(fā)展中發(fā)現問題、解決問題，努力做好提質增效工作。（鄧程遠）
