今年10月，新疆區(qū)域電網(wǎng)總裝機(jī)容量突破7400萬千瓦，其中火電裝機(jī)突破4000萬千瓦，針對電量需求增長緩慢、裝機(jī)容量大幅增長、全疆公用火電平均利用小時(shí)創(chuàng)新低的局面下，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司克服市場競爭加劇和成本硬增長的不利因素，強(qiáng)抓電力營銷，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
全方位加強(qiáng)營銷。該公司積極調(diào)整策略，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，加大營銷力度，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)，主動(dòng)出擊爭取電量，完善與市場相適應(yīng)的營銷協(xié)同反應(yīng)機(jī)制，緊盯交易電量，確保電量目標(biāo)任務(wù)完成；強(qiáng)化“全員營銷、度電必爭”意識(shí)，積極收集新疆區(qū)域內(nèi)電量計(jì)劃和數(shù)據(jù)，每月與先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施；加強(qiáng)與調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，靈活掌握電網(wǎng)實(shí)際情況，爭取負(fù)荷；對重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)用電企業(yè)進(jìn)行走訪，對即將進(jìn)行的大用戶直接交易進(jìn)行摸排走訪，建立大用戶企業(yè)檔案，簽訂意向協(xié)議，建立合作基礎(chǔ)。
精細(xì)化成本管控。該公司及時(shí)掌握煤炭市場信息，平衡進(jìn)煤，保證采暖期儲(chǔ)煤量，科學(xué)開展配煤摻燒工作，優(yōu)化上煤結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低入爐標(biāo)煤單價(jià)，根據(jù)煤價(jià)指數(shù)變化增加陽光采購頻次，控制燃料成本；加強(qiáng)對修理費(fèi)和材料費(fèi)的過程監(jiān)督和管控，凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料和修理項(xiàng)目，做到有計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，費(fèi)用受控制，努力降低修理費(fèi)和材料費(fèi)支出；降低人工成本，提高工作效率，提升企業(yè)自主技術(shù)水平，確保年底順利完成接一臺(tái)機(jī)組自主運(yùn)營；切實(shí)落實(shí)對本企業(yè)有利的相關(guān)政策，降低資金成本率，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，在全體干部職工的努力下，該公司上半年首次實(shí)現(xiàn)盈利。該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)營銷培訓(xùn)，緊跟電改政策研究，在市場中搶占先機(jī)；推進(jìn)全面預(yù)算責(zé)任會(huì)計(jì)體系建設(shè)，落實(shí)財(cái)稅政策增利工作，確保完成2016年經(jīng)營利潤目標(biāo)。（葉偉偉）
