10月以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司積極應(yīng)對電煤市場變化，緊盯重點區(qū)域，靈活調(diào)運方式，千方百計拓展進煤渠道，增煤量、保供應(yīng)，為沖刺年終經(jīng)營目標(biāo)以及做好今冬明春迎峰度冬工作打下扎實基礎(chǔ)。截至11月中旬，該公司庫存超過22萬噸，庫存量穩(wěn)居湖南省各火電廠前三，10月份發(fā)電3.5億千瓦時，完成電量計劃的102.9%，完成率位居大唐華銀系統(tǒng)前矛。
進入四季度，湖南電煤調(diào)運局勢更顯嚴峻，鐵路運力受限，本地產(chǎn)能剛性短缺，省經(jīng)信委為保民生，出臺以煤定電政策。對此，該公司不等不靠，在華銀公司燃料中心的統(tǒng)一部署與指導(dǎo)下，第一時間制定調(diào)運思路與方法，并迅速落實到位。一方面，發(fā)揮“坑口”電廠優(yōu)勢，加強與各級政府及煤礦的協(xié)調(diào)溝通，重點做好大供應(yīng)商的磋商、銜接工作，通過量價掛鉤、現(xiàn)場催裝監(jiān)運、協(xié)調(diào)處理運輸實際困難、做好接卸服務(wù)等措施，提高合同兌現(xiàn)率，增加新的供應(yīng)點，力保本地煤“大幅歸倉”；另一方面，分北方煤、港口煤、本省國礦煤三大塊，責(zé)任到人到礦到港，現(xiàn)場督辦，嚴防死守，定期對標(biāo)，搶時間節(jié)點、爭政策支持、保合同兌現(xiàn)，實施從煤源考察、合同簽定到進廠接卸的全流程閉環(huán)管控，有針對性地開展重點調(diào)運。
多點發(fā)力下，該公司四大調(diào)運主“戰(zhàn)場”全線告捷：本地煤產(chǎn)能的七成以上進廠；省內(nèi)國礦恢復(fù)供應(yīng)；北方晉煤突破運力“瓶頸”陸續(xù)抵達；港口煤更是一舉簽下超過10萬的供應(yīng)合同。以煤定電的政策背景下，始終穩(wěn)居全省前三的庫存量為該公司電量搶發(fā)工作贏得先機，而穩(wěn)定職工隊伍、干部現(xiàn)場值班、優(yōu)化運行操作、合理配煤摻燒、精心檢修設(shè)備、強化來煤接卸等一系列工作更為電量搶發(fā)保駕護航。10月18日，該公司四臺機組自入秋后首次全部上線運行，機組負荷率全省排名前列。（史勇）
