大唐華銀攸縣能源公司:全力攻關(guān),節(jié)能降耗見(jiàn)實(shí)效

發(fā)布時(shí)間:2016-11-15   來(lái)源:本站編輯

  在煤電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,機(jī)組利用小時(shí)數(shù)直線下降的大形勢(shì)下,公司始終緊扣“提質(zhì)增效”的主題,緊抓提升機(jī)組盈利水平這條主線,把節(jié)能降耗作為公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電以來(lái),煤耗一降再降,雖然受煤質(zhì)等因素的影響,煤耗指標(biāo)離“達(dá)設(shè)計(jì)值”還有距離,但這些數(shù)據(jù)的背后都是公司上下執(zhí)著進(jìn)取所換來(lái)的結(jié)果。
  “萬(wàn)事開(kāi)頭難,特別是在我們這樣的新廠新制條件下,節(jié)能降耗工作一開(kāi)始很難開(kāi)展起來(lái),但是為了提質(zhì)增效,再難也得推進(jìn)?!惫?號(hào)機(jī)組由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后,運(yùn)行的中堅(jiān)力量便是由近幾年才入廠的年輕員工組成。盡管在發(fā)電項(xiàng)目緩建期間,大多數(shù)運(yùn)行人員分赴各大電廠上崗學(xué)習(xí),但年輕員工的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足依然客觀存在。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后,在經(jīng)濟(jì)性與安全性之間,公司謹(jǐn)慎地選擇了后者。同時(shí),發(fā)電部人員不足、一人多用等現(xiàn)象導(dǎo)致的能耗統(tǒng)計(jì)不規(guī)范也曾一度讓節(jié)能降耗工作的開(kāi)展陷入了困局。雖然前期公司以保機(jī)組穩(wěn)定為主,但隨著機(jī)組運(yùn)行趨近平穩(wěn),之后更是獲得了電網(wǎng)調(diào)度的高度評(píng)價(jià)后,節(jié)能降耗一詞逐漸成為了工作的重心所在。
  人員結(jié)構(gòu)的年輕化的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。為了化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),公司在運(yùn)行人員“四班三倒”的緊湊排班下,充分發(fā)揮學(xué)習(xí)班的作用,一度將學(xué)習(xí)班直接搬進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。“雖然有時(shí)候大家已經(jīng)累得腰酸背痛,但是沒(méi)人會(huì)請(qǐng)假不去,尤其是我們這些操作經(jīng)驗(yàn)欠缺的新員工更是積極,絕不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)能長(zhǎng)本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。”2015年進(jìn)廠的新員工對(duì)于知識(shí)的渴望無(wú)比強(qiáng)烈,一年多時(shí)間的錘煉,讓他們快速成長(zhǎng)、初具獨(dú)當(dāng)一面的能力。值長(zhǎng)黃登波的節(jié)“流”小竅門,便是在與年輕員工每天新思想的碰撞下產(chǎn)生的火花?,F(xiàn)在實(shí)行的專工24小時(shí)值班代班制度,不僅對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化運(yùn)行給予了有力的技術(shù)指導(dǎo),更是給充滿了新穎創(chuàng)意的年輕員工們一個(gè)宣泄口。循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、脫硫脫銷、除灰除渣……一項(xiàng)項(xiàng)性能和設(shè)備的優(yōu)化,正在慢慢造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、創(chuàng)意新的運(yùn)行隊(duì)伍,這恰恰是節(jié)能降耗工作持續(xù)深入的有力保障。
  調(diào)煤保電期間,來(lái)煤種類不一、數(shù)量不一,對(duì)于如何做到粗糧精做,將“素菜”做出“葷菜”味道,使機(jī)組“口糧”變得既可口又實(shí)惠,公司這個(gè)“大廚”在配煤摻燒上可謂是煞費(fèi)苦心。晉城無(wú)煙煤不僅難磨,而且難燒,這在華銀公司系統(tǒng)內(nèi)已是共識(shí)。公司第一時(shí)間出臺(tái)《關(guān)于成立摻燒晉城無(wú)煙煤技術(shù)攻關(guān)小組的通知》,集中技術(shù)力量解決“節(jié)能降耗”、“提質(zhì)增效”的這只攔路虎。通過(guò)一系列的嘗試、嘗試、再嘗試,生產(chǎn)副總經(jīng)理龍寧暉帶領(lǐng)攻關(guān)小組采取控制制粉系統(tǒng)分離器轉(zhuǎn)速、一次風(fēng)速和配風(fēng)方式,調(diào)整磨煤機(jī)鋼球裝載量等手段,成功降低了飛灰含碳量,達(dá)到了比較理想的燃燒效果。此外,攻關(guān)小組還積極探索爐前、爐內(nèi)、磨內(nèi)摻燒方式,動(dòng)態(tài)調(diào)整不同煤種的摻配比例,有效降低了鍋爐結(jié)焦程度,確保了鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
  “設(shè)備健康是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和源頭活水,越是形勢(shì)嚴(yán)峻,越要重視設(shè)備治理,立根固本,落細(xì)落小,確保機(jī)組關(guān)鍵時(shí)刻上得去、頂?shù)米??!崩眯r(shí)下滑、燃煤價(jià)格上漲、調(diào)煤難度增加,面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,龍寧暉不僅重視優(yōu)化運(yùn)行帶來(lái)的軟節(jié)能效益,更注重設(shè)備健康帶來(lái)的硬節(jié)能效益?!靶陆C(jī)組的設(shè)備問(wèn)題雖然要比老廠情況好,但磨合期間的設(shè)備小問(wèn)題同樣不容忽視?!惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子高度重視設(shè)備隱患排查、設(shè)備消缺,各生產(chǎn)部門、外委單位則認(rèn)真落實(shí)“以檢為主,檢比修更重要”的理念,在實(shí)際工作中做到應(yīng)檢必檢、該修必修、修必修好,為公司增加盈利空間。
  “文明生產(chǎn)無(wú)滲透治理是影響經(jīng)濟(jì)效益的‘硬骨頭’?!痹O(shè)備部主任劉飛龍、發(fā)電部主任唐檢生對(duì)此深有體會(huì)?!扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?,決不能忽視設(shè)備跑冒滴漏這些細(xì)枝末節(jié),不僅浪費(fèi)資源,而且影響文明生產(chǎn)。”為不使設(shè)備跑、冒、滴、漏,漏掉了效益,公司各生產(chǎn)部門相互協(xié)助、配合,成立了疏放水系統(tǒng)閥門、磨煤機(jī)漏風(fēng)等無(wú)滲透治理小組,瞄準(zhǔn)漏點(diǎn),全線檢查、地毯搜索、超前“治療”,將漏點(diǎn)、隱患消除在萌芽狀態(tài)。
  10月31日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上顯示,公司廠用電率已達(dá)設(shè)計(jì)值,煤耗指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī),節(jié)能降耗工作取得了階段性成果,但公司并不僅僅滿足于此。“組織試驗(yàn)與分析,確定機(jī)組最佳滑壓曲線?!薄吧钊胙芯恐品巯到y(tǒng),在降低廠用電率和煤粉細(xì)度之間尋找最佳平衡點(diǎn)?!薄霸鷮?shí)做好日核指標(biāo)工作,查找異常原因、偏差分析?!薄诎l(fā)電部專工楊賽兵的電腦上,《關(guān)于成立節(jié)能降耗攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)的通知》正在草擬成文,從鍋爐組到汽機(jī)組,再到廠用電率組,每個(gè)組設(shè)定了明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間。在集團(tuán)公司、華銀公司“提質(zhì)增效”總體思路的指導(dǎo)下,公司將一如既往地做好節(jié)能降耗工作的整體探索,堅(jiān)持深化對(duì)標(biāo)管理,不斷加強(qiáng)設(shè)備治理,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行,切實(shí)把機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提升到一個(gè)新的高度。(肖勝付)

      關(guān)鍵詞: 大唐華銀,攸縣能源公司

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