進(jìn)入11月以來，漳澤發(fā)電分公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，完善激勵考核辦法，進(jìn)一步提升燃料管理水平，為“沖刺總目標(biāo)”持續(xù)注入動力。
突出量效并重。以全力降低標(biāo)煤單價為經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置經(jīng)營、效益、管理三大指標(biāo)，引導(dǎo)燃料收、耗、存及量、質(zhì)、價各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)更加細(xì)化，提高勞動效率、全力提升煤場庫存量、增強(qiáng)創(chuàng)效能力。
突出安全引領(lǐng)。狠抓現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的落實(shí)到位，積極學(xué)習(xí)上級安全精神、及時進(jìn)行事故案例分析，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。同時，實(shí)現(xiàn)燃煤采購全過程無“三違”，確保燃料安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。
突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，溝通合作，以自身良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度促使相關(guān)部門、單位關(guān)注、關(guān)心經(jīng)營，服務(wù)經(jīng)營，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)燃料工作整體提升。
突出正向激勵。將績效考核、激勵辦法等制度有機(jī)結(jié)合，結(jié)合年度燃煤采購目標(biāo)，明確了具體的考核指標(biāo)獎勵項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工一目了然就清楚自己努力的方向和奮斗的目標(biāo)，有效的調(diào)動了工作積極性，實(shí)現(xiàn)了既抓重點(diǎn)、又兼顧全面，既評價結(jié)果、又注重過程，既注重現(xiàn)在、又著眼長遠(yuǎn)的綜合評價體系。 (李梅花)
