2016年，對(duì)國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在復(fù)雜的市場形勢中，莊電公司突破電價(jià)、利用小時(shí)、燃料價(jià)格“雙降一漲”的困境，積極應(yīng)對(duì)電力市場改革新形勢，以提質(zhì)增效為首要目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新求變，博弈年度各項(xiàng)工作任務(wù)，確保打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
實(shí)施無差異化管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
莊電公司始終將安全擺在企業(yè)發(fā)展的首位，從制度保障到措施執(zhí)行，時(shí)刻體現(xiàn)“安全第一”的根本宗旨，確保企業(yè)安全工作落到實(shí)處。
日常管理中，莊電公司將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防控作為降低安全風(fēng)險(xiǎn)的有力抓手，在源頭遏制危險(xiǎn)源的產(chǎn)生。莊電公司從學(xué)習(xí)好安全通報(bào)、事故簡報(bào)，開好“大實(shí)話式”的安全分析會(huì)入手等基礎(chǔ)工作做起，實(shí)施安全分析會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全員安全意識(shí)。并以“高空作業(yè)不扎安全帶罰款十萬”的鐵腕紀(jì)律，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，有效地控制和預(yù)防人身和設(shè)備事故發(fā)生，循序漸進(jìn)地提升安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)鞏固安全基礎(chǔ)。
在對(duì)外委單位的管理中，莊電公司重新定義了外委單位監(jiān)督管理模式，遵循“重安全、重質(zhì)量、重合作”原則，以搭建利益共同體為有效途徑，實(shí)施外委單位無差異化管理。莊電公司制定了《施工單位評(píng)價(jià)管理辦法》，從加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)、生產(chǎn)技改項(xiàng)目和重大非標(biāo)項(xiàng)目管理，兌現(xiàn)施工單位投標(biāo)響應(yīng)和承諾入手，提高施工單位管理水平。同時(shí)與施工單位簽訂承諾書，從安全責(zé)任、施工質(zhì)量以及廉潔承諾等十個(gè)方面進(jìn)行約定，對(duì)不遵守約定的單位，立即終止合作，直接列入不誠信黑名單。莊電公司還編制《外委單位獎(jiǎng)懲管理辦法》，摒棄以罰代管的單一管理方式，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，有效鼓舞外委隊(duì)伍員工的工作干勁，努力實(shí)現(xiàn)雙方共贏目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
搶灘電力市場 提升企業(yè)盈利能力
在電力市場的變革中，莊電公司始終緊跟國家政策，超前謀劃，主動(dòng)作為，制定出適宜企業(yè)生存和發(fā)展的工作思路，全面推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2016年初，莊電公司制定壓低谷和搶發(fā)電“兩條腿”走路的工作思路，通過對(duì)比搶發(fā)電量收益與調(diào)峰補(bǔ)償收益，及時(shí)調(diào)整營銷策略。2016年，1-10月，莊電公司低谷調(diào)峰收益利潤貢獻(xiàn)率達(dá)92.3%，居遼寧省首位,為企業(yè)盈利能力提供有效支撐。
為了提高機(jī)組調(diào)峰能力，莊電公司先后對(duì)兩臺(tái)600兆瓦的純凝機(jī)組實(shí)施了凝結(jié)水泵、閉式水泵變頻改造，一次風(fēng)機(jī)擴(kuò)容、燃燒器換型在內(nèi)的大比例摻燒褐煤改造，脫硝高溫?zé)煔馀月犯脑斓榷囗?xiàng)技術(shù)改造。從節(jié)能、提高輔助設(shè)備的出力調(diào)節(jié)范圍以及安全環(huán)保等方面為機(jī)組深度調(diào)峰工作打下基礎(chǔ)。目前，莊電公司主要從限制調(diào)峰條件入手，深入開展靈活性改造，在實(shí)現(xiàn)200 兆瓦調(diào)峰負(fù)荷的基礎(chǔ)上，向180 兆瓦的深度調(diào)峰目標(biāo)邁進(jìn)，持續(xù)提高機(jī)組調(diào)峰能力。
隨著國家發(fā)改委、國家能源局《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》《有序放開配電業(yè)務(wù)管理辦法》兩個(gè)核心配套文件的出臺(tái)，區(qū)域售電側(cè)改革持續(xù)加速推進(jìn)。莊電公司抓住售電側(cè)改革的窗口期，及早參與到售電市場的改革中，搶占先機(jī)，全面整合資源，將原大連國電晨龍國際貿(mào)易有限公司更名為大連國電晨龍能源有限公司，在原經(jīng)營范圍基礎(chǔ)上增加電力銷售業(yè)務(wù)，以滿足電力市場準(zhǔn)入條件參與市場競爭，提高企業(yè)綜合競爭力。
與此同時(shí)，莊電公司及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷方式，全力開拓用戶市場，將營銷工作由“跑政策”向“搶客戶”轉(zhuǎn)變。該公司通過加強(qiáng)客戶管理，建立層次化的大用戶走訪制度，提高服務(wù)客戶意識(shí)，千方百計(jì)搶占客戶市場，提高市場占有率。該公司還積極參與遼寧省組織的大用戶直接交易工作，大力開拓直供電市場。1-10月份，該公司獲取大用戶直供合同電量7.98億千瓦時(shí)，高于容量占比近5000萬千瓦時(shí)，提高了市場占有率。2016年上半年，莊電公司利潤創(chuàng)近年來同期最高水平。
構(gòu)建大格局戰(zhàn)略 降低燃料成本
隨著煤價(jià)的上漲，如何抑制“煤超瘋”成為莊電公司管理者面臨的重要課題。面對(duì)市場行情，莊電公司創(chuàng)新燃料管理思路，積極開通丹東港燃料中轉(zhuǎn)基地，發(fā)揮丹東港配煤中心作用，爭取進(jìn)口煤、劣質(zhì)煤進(jìn)行有效摻配，降低燃料成本。
在煤炭采購中，莊電公司堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，抽調(diào)專人組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全面調(diào)研區(qū)域煤炭行情，拓展采購煤源途徑，采購包括進(jìn)口煤在內(nèi)的價(jià)格適中燃料，并有效摻配多煤種，通過“多駕馬車”，拉低燃料成本，全力壓降綜合標(biāo)煤單價(jià)，切實(shí)提高控價(jià)保供能力。
在保證燃料供應(yīng)的同時(shí)，莊電公司還著力加強(qiáng)煤炭質(zhì)量監(jiān)管。一方面，從管理部門抽調(diào)出有燃料工作經(jīng)驗(yàn)的員工，組成監(jiān)煤小組，分批前往錦州港、葫蘆島港、盤錦港，監(jiān)督來煤質(zhì)量以及裝船進(jìn)度，對(duì)燃料轉(zhuǎn)運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在降低機(jī)組能耗指標(biāo)的同時(shí)保障機(jī)組燃料穩(wěn)定供應(yīng)。另一方面，莊電公司深挖內(nèi)部潛能，打破傳統(tǒng)采制化模式，以燃料采制化改革為突破口，按照采購供應(yīng)、入廠驗(yàn)收、入爐監(jiān)督三分離的總體原則，成立了綜合化驗(yàn)班、煤質(zhì)化驗(yàn)室、制樣計(jì)量班，明確責(zé)任，加強(qiáng)采制化管理。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提高設(shè)備健康水平
年初以來，莊電公司將“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)作為企業(yè)解困突圍的驅(qū)動(dòng)力，從制度建設(shè)、人員行為、設(shè)備水平等全方位發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”立體達(dá)標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，莊電公司成立了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。按照“分區(qū)、分片、分設(shè)備”的原則，莊電公司將全廠劃分為17個(gè)安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，區(qū)域治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。治理過程中，成立了以總工程師為組長的“八漏”治理專項(xiàng)小組，按照“監(jiān)督檢查與項(xiàng)目治理同步走”的工作原則，對(duì)治理情況及時(shí)公示、整改、閉環(huán)。該公司還開展了“實(shí)現(xiàn)雙標(biāo)化，大干100天”活動(dòng)，公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭，主動(dòng)承擔(dān)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備整治及衛(wèi)生清掃工作。每名員工都有自己的責(zé)任設(shè)備，利用周末和休息時(shí)間打掃設(shè)備衛(wèi)生，累計(jì)放棄休息日30余天。
為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，莊電公司在通過驗(yàn)評(píng)后，隨即印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制管控辦法》，通過不定期、不限次隨機(jī)搖號(hào)抽查，加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)建設(shè)管理水平逐步提高。下一步，莊電公司將以機(jī)組靈活性改造為突破口，開展為期一年的設(shè)備全面深度治理，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行拉清單式診斷，針對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、邏輯等進(jìn)行全面的“深度治理”，著力打造“安全、環(huán)保、效益”型高標(biāo)準(zhǔn)海濱電廠。
激發(fā)黨員先鋒力量 助力企業(yè)中心工作
莊電公司黨委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，圍繞企業(yè)中心工作，實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，以黨員特色小組為載體，開展“黨員先鋒計(jì)劃”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
2016年，莊電公司黨委在充分考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了超低排放、深度調(diào)峰、節(jié)能降耗、監(jiān)督監(jiān)察、科技攻關(guān)、修舊利廢、摻燒技術(shù)、技能提升、金點(diǎn)子、愛我家園等10個(gè)黨員特色專業(yè)小組。
各黨員特色小組在企業(yè)工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)新的突破?！皦旱凸取尠l(fā)電”黨員攻關(guān)小組沖在電量營銷第一線，與電網(wǎng)調(diào)度實(shí)時(shí)溝通，結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)實(shí)際情況，搶發(fā)電量?！叭剂蠐綗秉h員攻關(guān)小組針對(duì)摻燒褐煤產(chǎn)生的受熱面結(jié)焦、給煤機(jī)堵煤等問題展開攻關(guān)，解決了阻礙機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的多項(xiàng)難題，保持莊電公司供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)處于區(qū)域同類機(jī)組最優(yōu)水平。“技能提升”黨員攻關(guān)小組積極為青工搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)培訓(xùn) 15次，參與人員達(dá)270多人次。“愛我家園”特色小組在“標(biāo)準(zhǔn)化”治理過程中，組織機(jī)關(guān)黨員放棄節(jié)假日休息參加義務(wù)勞動(dòng)，參與到清理垃圾、除草、刷漆等廠區(qū)治理工作中，共進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)12次，參與人員達(dá)600多人次，有效提升黨員服務(wù)意識(shí)。
收官在即，莊電公司全員正以時(shí)不我待的緊迫感投入到年度提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，助力企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。（李云浩）
