前不久，國(guó)電電力本部創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方案出臺(tái)，這標(biāo)志著國(guó)電電力將創(chuàng)新管理工作進(jìn)一步推向深入。
創(chuàng)新，是國(guó)電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。主動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年至2015年，國(guó)電電力年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)100億元。
頂層設(shè)計(jì)激活創(chuàng)新要素
2011年初春，一場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)題講座，猶如一股清新的春風(fēng)，吹開(kāi)了國(guó)電電力管理創(chuàng)新的帷幕。隨后，國(guó)電電力率先實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)全面對(duì)標(biāo)管理先河。
2008年的金融危機(jī)，讓發(fā)電行業(yè)進(jìn)入了前所未有的“寒冬”。面對(duì)生存與發(fā)展的巨大壓力，國(guó)電電力意識(shí)到，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式，已難以支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)。如何突破發(fā)展困局和瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為擺在國(guó)電電力領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道課題。
在深刻分析面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，國(guó)電電力要求公司系統(tǒng)各單位主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)電力技術(shù)發(fā)展的變化，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利能力。
自2011年開(kāi)始，“深化管理創(chuàng)新”成為每年國(guó)電電力總經(jīng)理工作報(bào)告中的“高頻詞”。該公司從頂層設(shè)計(jì)入手，不斷布局、升級(jí)創(chuàng)新方向，讓創(chuàng)新理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。以全面對(duì)標(biāo)管理為源點(diǎn)，該公司不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，以創(chuàng)新思路、舉措解決問(wèn)題，并將“創(chuàng)意碎片”不斷補(bǔ)充完善，形成了協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。
“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，是國(guó)電電力的創(chuàng)新管理的重要模式。該公司以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)，以目標(biāo)、問(wèn)題為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路，確定創(chuàng)新課題，總體規(guī)劃部署；以?xún)?yōu)勢(shì)企業(yè)為試點(diǎn)，探索創(chuàng)新思路，形成創(chuàng)新成果；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再逐步推廣，最后在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛應(yīng)用。
燃料管理是國(guó)電電力降本增效的關(guān)鍵。多年來(lái)，國(guó)電電力積極推進(jìn)燃料智能化、信息化建設(shè)。該公司以東勝公司作為研發(fā)試點(diǎn)平臺(tái)，“汽車(chē)來(lái)煤入廠(chǎng)驗(yàn)收無(wú)人值守系統(tǒng)”、世界首臺(tái)0.2 毫米級(jí)全制動(dòng)制樣機(jī)、“煤樣氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)”和“數(shù)字化存儲(chǔ)樣間”等一系列創(chuàng)新成果相繼投運(yùn)，不僅國(guó)電電力系統(tǒng)逐步推廣運(yùn)用，以東勝公司為樣板的燃料智能化管理創(chuàng)新模式，更在國(guó)電系統(tǒng)乃至全國(guó)范圍得到推廣，掀起了電力行業(yè)燃料管理改革創(chuàng)新的浪潮。
在環(huán)保改造方面，國(guó)電電力主動(dòng)挑戰(zhàn)機(jī)組全負(fù)荷脫硝等國(guó)內(nèi)技術(shù)難題，并依托相關(guān)科研單位，率先在北侖公司試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)千瓦機(jī)組和60萬(wàn)萬(wàn)千瓦機(jī)組并網(wǎng)前投入脫硝噴氨。該項(xiàng)研究成果正在國(guó)電電力系統(tǒng)內(nèi)逐步推廣。
大力實(shí)施科技創(chuàng)新，有力推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備升級(jí)。僅“十二五”期間，國(guó)電電力就投入技改資金73.28億元。2015年，國(guó)電電力獲得得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，各類(lèi)專(zhuān)利23項(xiàng)。
技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，管理創(chuàng)新亮點(diǎn)突出。一項(xiàng)項(xiàng)具有特色的管理創(chuàng)新模式應(yīng)運(yùn)而生，有力促進(jìn)了企業(yè)管理和效益的提升。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，國(guó)電電力除超前布局電力交易市場(chǎng)外，還創(chuàng)建了利用小時(shí)“日、周、月、年”四維對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，通過(guò)發(fā)電量周損失分析，強(qiáng)化電量過(guò)程糾偏和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量實(shí)時(shí)跟蹤管理，確保了保證電量爭(zhēng)得來(lái)、發(fā)得出，有效益。
國(guó)電電力創(chuàng)建的“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，找準(zhǔn)了影響風(fēng)電、水電發(fā)電效率的各項(xiàng)損失，并有針對(duì)性地一一制定對(duì)策，有效提高了風(fēng)能和水能利用率，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平得到提升。今年前10個(gè)月，國(guó)電電力水能利用率達(dá)103%。
“國(guó)電電力創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措層出不窮，逼得我們這些基層管理者不得不加快步伐，想盡辦法創(chuàng)一流?！被鶎迂?fù)責(zé)人對(duì)此感慨頗深。
2013年，國(guó)電電力制定了到2020年的發(fā)電領(lǐng)域科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了20項(xiàng)富有戰(zhàn)略性和前瞻性的科技項(xiàng)目。目前，這些項(xiàng)目正在一個(gè)個(gè)推進(jìn)、落地，成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。
全鏈條一體化的創(chuàng)新布局
打開(kāi)國(guó)電電力本部創(chuàng)新管理平臺(tái)結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地看到，這是一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、全鏈條、一體化的創(chuàng)新管理布局。
在這個(gè)“金字塔”型的結(jié)構(gòu)圖中，最頂級(jí)的公司創(chuàng)新管理平臺(tái)由管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái)組成，管理創(chuàng)新平臺(tái)又下設(shè)23個(gè)分平臺(tái)，科技創(chuàng)新平臺(tái)下設(shè)7個(gè)分平臺(tái)。其中，23個(gè)管理創(chuàng)新分平臺(tái)覆蓋了該公司所有職能部門(mén)全部業(yè)務(wù)板塊。
國(guó)電電力總經(jīng)理指出，國(guó)電電力創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不搞“大合唱”，每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)基層企業(yè)都要建立自己的創(chuàng)新分平臺(tái)，各自“獨(dú)唱”，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以要素投入支撐電力工業(yè)增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)張的老路難以為繼?；诖耍瑖?guó)電電力全方位布局改革創(chuàng)新工作，積極推進(jìn)公司、基層企業(yè)兩級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，力求以創(chuàng)新沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的“新生”。
按照既全面推進(jìn)、又要樹(shù)立典型的思路，國(guó)電電力一邊推動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，一邊系統(tǒng)總結(jié)、梳理、分析企業(yè)提質(zhì)增效的新想法、新思路、新舉措。目前，公司級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)已推出總結(jié)梳理的創(chuàng)新工作、經(jīng)驗(yàn)130余條，正在持續(xù)推進(jìn)的創(chuàng)新工作100余件。特別是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集中管控、三項(xiàng)制度改革、全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系、資本運(yùn)作方式等方面，一些典型成效已經(jīng)顯現(xiàn)。
國(guó)電電力創(chuàng)建的單元化模塊預(yù)算管理系統(tǒng)成為集團(tuán)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的亮點(diǎn)。該體系抓住成本費(fèi)用和收入兩個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，將預(yù)算責(zé)任和控制措施細(xì)化到各業(yè)務(wù)單元，構(gòu)建了全員全過(guò)程的成本費(fèi)用管控體系，在成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方面取得了明顯成效。
國(guó)電電力在創(chuàng)建精細(xì)化配煤摻燒模型的基礎(chǔ)上，建立了火電企業(yè)配煤摻燒協(xié)同管理應(yīng)用機(jī)制，這在國(guó)內(nèi)也是首創(chuàng)。其通過(guò)在線(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)算，系統(tǒng)指導(dǎo)入爐配煤摻燒、煤場(chǎng)分堆存放、燃料調(diào)運(yùn)接卸、煤炭采購(gòu)計(jì)劃等燃料管理流程的管控，使得安全運(yùn)行、環(huán)保節(jié)能、燃料成本達(dá)到綜合最優(yōu)。
國(guó)電電力以實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效最優(yōu)為目標(biāo)，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在推進(jìn)環(huán)保排放綜合治理方面，國(guó)電電力在公司系統(tǒng)實(shí)施低氮燃燒器改造和配風(fēng)調(diào)整，提高了脫硝效率；開(kāi)展?jié)袷匠龎m，控制凈煙氣粉塵含量；開(kāi)展單塔雙循環(huán)串聯(lián)改造，試點(diǎn)開(kāi)展脫硫與除塵一體化治理改造，均取得了顯著成績(jī)。目前，國(guó)電電力已有21臺(tái)火電機(jī)組完成了超低排放改造。
“國(guó)電電力火電企業(yè)余熱回收利用技術(shù)改造，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了多個(gè)領(lǐng)先；大同公司的熱泵技術(shù)回收輔機(jī)循環(huán)水余熱，在國(guó)內(nèi)是首家；東勝熱電采用溴化鋰吸收式熱泵機(jī)組直接回收空冷島乏汽余熱，在國(guó)內(nèi)是首家。”聊起余熱利用技術(shù)，國(guó)電電力安全生產(chǎn)部相關(guān)人員津津樂(lè)道。余熱回收利用不僅提高了供熱量，而且降低了機(jī)組供熱煤耗，減少了污染物排放，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了重要作用。
“經(jīng)營(yíng)環(huán)境越是復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)管理者就越要把握創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中?！眹?guó)電電力黨委書(shū)記要求。
打造未來(lái)智能化電廠(chǎng)
近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已從商業(yè)領(lǐng)域的大爆發(fā)走向了工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性推廣。
早在幾年前，國(guó)電電力就已開(kāi)始了“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)電企業(yè)”的管理探索，并以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建了生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險(xiǎn)管控五位一體管控系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，有力提升了企業(yè)管理效能。
近兩年，國(guó)電電力更是加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等技術(shù)與電力項(xiàng)目的深度融合，并取得了顯著效果。寧夏新能源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)，集中了風(fēng)電場(chǎng)站的數(shù)字化、可視化、信息化、自動(dòng)化等功能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的高度集中和統(tǒng)一，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“智慧風(fēng)能”建設(shè)的借鑒樣本。
在發(fā)電企業(yè)面臨著“生與死”嚴(yán)峻考驗(yàn)的當(dāng)下，國(guó)電電力更加明確了堅(jiān)持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，堅(jiān)持把創(chuàng)新工作與第四次工業(yè)革命緊密結(jié)起來(lái)，全力推進(jìn)數(shù)字化、智能化電廠(chǎng)建設(shè)，以一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
“我們力求在三到五年時(shí)間，完成大部分基層單位的數(shù)字化電廠(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作主要流程的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。”與此同時(shí)，國(guó)電電力還將在基礎(chǔ)設(shè)施、軟件平臺(tái)虛擬化服務(wù)，以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控、日利潤(rùn)計(jì)算、關(guān)鍵指標(biāo)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、決策分析等領(lǐng)域開(kāi)展嘗試。
“我們還將基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，建成一個(gè)上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的信息化資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)的信息集成和共享?！睋?jù)悉，國(guó)電電力的信息化建設(shè)，還將實(shí)現(xiàn)由職能分割型管理向流程化管理的轉(zhuǎn)變。
管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新是一對(duì)“孿生兄弟”。國(guó)電電力在智能化電廠(chǎng)的建設(shè)上，就是要通過(guò)管理創(chuàng)新理念引領(lǐng)科技創(chuàng)新實(shí)踐，以科技創(chuàng)新成果推進(jìn)管理創(chuàng)新效能。
“國(guó)電電力的公司級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，共有28個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，涉及火電、水電、新能源、煤炭等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。這些創(chuàng)新主要著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和提質(zhì)增效?！眹?guó)電電力創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員介紹。
據(jù)悉，國(guó)電電力還將在設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理和燃料智能化等方面，積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理等，提升管控效能。同時(shí)，加快探索移動(dòng)設(shè)備和基于之上的移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)施遠(yuǎn)程移動(dòng)作業(yè)和辦公。
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)國(guó)電電力提質(zhì)增效、持續(xù)健康發(fā)展的寶貴基因。為加快“創(chuàng)新國(guó)電”建設(shè)步伐，國(guó)電電力將繼續(xù)著力優(yōu)化創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源，統(tǒng)籌創(chuàng)新力量，加強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)同，形成創(chuàng)新合力，創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)闊步前行。（莫冰）
