日前，永安發(fā)電公司提出七項具體措施，全力沖刺，確保完成年初制定的各項目標任務。
該公司提出，一是要加強燃料管理，降低燃料成本，要及時調(diào)整采購策略，統(tǒng)籌好海運煤和地產(chǎn)煤采購比例，爭取降低煤炭地方稅費和鐵路運費，確保入廠標煤價對標最優(yōu)。二是要加強三項費用管控，節(jié)約成本支出。樹立“過緊日子”意識，用好每一分錢，嚴控非生產(chǎn)性支出，材料費、修理費、其他費用等三項費用嚴格控制在預算內(nèi)、定額內(nèi)，并力求節(jié)約。三是要踐行價值思維，合理安排技改等投資支出。以價值思維為引領，以效益最大化為原則根據(jù)投入產(chǎn)出測算結果合理安排投資進度，減少資產(chǎn)的資金占用，提高項目經(jīng)濟效益。四是開展“兩金”清理，降低財務費用。要確保電費及時回收率100%，熱費回收率96%以上。五是推進對標精益管理，爭創(chuàng)對標效益。要總結歷年對標成果，尋找差距，持續(xù)改善，補短板，爭取可比指標全面領先。尤其在電量、煤耗、煤價、三項費用等主要經(jīng)營指標上要提高相對競爭優(yōu)勢。六是要牢固樹立安全生產(chǎn)支持經(jīng)營理念。以“杜絕違章、竹報平安”為安全理念，立志“建久安之勢，成長治之業(yè)”，全力打造本質安全型企業(yè)，全年實現(xiàn)零非停，確保不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故和設備、供熱、火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的交通事故，不發(fā)生環(huán)保通報事件。七是要加強落實跟蹤和績效考核，確保實現(xiàn)方案目標。各目標任務將納入各部門年度績效合約書內(nèi)，并按規(guī)定獎懲，與部門負責人和部門員工薪酬掛鉤，為確保完成全年經(jīng)營目標奠定基礎。（陳荔紅）
