近期，華電永安發(fā)電公司開展年度管理標準與制度執(zhí)行情況檢查，并在此基礎上認真分析執(zhí)行過程中存在的問題，提出修訂或完善建議，使之更符合科學管理的要求，更好地促進公司管理上臺階。
該公司本次檢查現(xiàn)行在用內部管理標準共320項、管理制度165項，總體執(zhí)行情況正常，為進一步完善管理標準與制度體系建設，強化監(jiān)督，提升執(zhí)行力，提出四點整改建議并落實執(zhí)行。一是多渠道組織學習，使員工充分理解各項管理標準與制度，加強員工遵守管理標準與制度的自覺性；二是要求各部門制定管理標準或制度時要根據(jù)實際工作需要，且與公司戰(zhàn)略相銜接，制定時可以邀請熟悉法律法規(guī)的律師或專業(yè)人士一起參加，這樣執(zhí)行起來才不脫離大局，且具有操作性。同時定稿前進行公示，讓員工參與討論并提出合理意見和建議，使制定出來的管理標準與制度更具有公正性和人性化；三是 公司各級領導干部要成為各項工作的帶頭實施者，在執(zhí)行各項管理標準與制度中要發(fā)揮模范帶頭作用；四是各項管理標準與制度都應明確責任部門和責任人，便于層層分解，細化分工，以便很好地落實。（高丕儉）
