深化7S管理，全面改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，提升員工綜合素養(yǎng)與工作效率，永安發(fā)電公司制定并落實《深化、提升7S管理實施方案》，多舉措深化提升7S管理水平邁向新臺階，2016年榮獲省公司7S先進單位。
7S宣教到位。大力開展連貫性的7S相關知識與技能的教育培訓工作；制作了7S宣傳欄、編輯7S簡報，組織員工撰寫7S征文，在永電《火花報》7S專欄、公司門戶網(wǎng)、福建公司以及集團公司網(wǎng)站上大量報道7S管理工作，傳遞正能量，推進7S管理深入開展。
廠盲區(qū)排查。組織全廠范圍內(nèi)7S管理盲區(qū)的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責成分管部門限期完成打造，全面消除7S管理盲區(qū)，2016年實現(xiàn)了廠區(qū)7S樣板區(qū)管理“全覆蓋”。
制度化管理。落實《檢修作業(yè)7S管理標準》，推進精益化管理，精細化與規(guī)范化檢修；實施《7S常態(tài)化管理標準》，推進7S管理標準化、持續(xù)化、永久化，確保7S管理成果長期保持并持續(xù)改善，使現(xiàn)場規(guī)范化管理水平得到持續(xù)提升。
常態(tài)化保持。充分發(fā)揮專兼職7S督導師隊伍的作用，動態(tài)開展7S紅牌作戰(zhàn)，扎實開展7S管理月度和季度檢查評比工作，落實存在問題整改，兌現(xiàn)獎懲，全面提升7S常態(tài)化保持水平。
新區(qū)域延伸。開展新老廠區(qū)室外場地設備及廢舊物質(zhì)存放專項治理活動，進一步優(yōu)化美化廠區(qū)環(huán)境；結(jié)合新物質(zhì)倉庫的投用，同步完成新物質(zhì)倉庫7S整體打造工作，多經(jīng)企業(yè)的7S打造也進一步延伸開展。
