3月17日下午，株洲發(fā)電公司召開專題會議，傳達(dá)貫徹了大唐集團(tuán)公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會精神。會上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎、副總經(jīng)理金耀華、總會計(jì)師胡繩木的講話精神。就全面開展對標(biāo)管理工作進(jìn)行了安排部署。該公司總經(jīng)理歐艷清要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會議精神，以深化對標(biāo)為手段，全面圍繞對標(biāo)開展具體工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、副總師及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
本次集團(tuán)公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會的召開，是以火電企業(yè)管理提升為核心，以配煤摻燒工作為突破口來推進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的全面提升。歐艷清指出，株電公司作為基層火電企業(yè)，在管理上面臨更高的要求，挑戰(zhàn)也更大。今年是公司建成投產(chǎn)60周年，60年來公司遇到困難、經(jīng)歷的坎坷比目前要大得多，公司依然昂首闊步地走過來了。只要全體干部員工堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，就一定能戰(zhàn)勝困難，走向更加美好的未來。
歐艷清全面深入地解讀集團(tuán)公司火電企業(yè)全面提升暨深度配煤摻燒工作推進(jìn)會精神，要求公司各部門高度重視、深刻領(lǐng)會會議精神，要將對標(biāo)工作的方向和方法統(tǒng)一到集團(tuán)公司、華銀公司的工作部署上來，按照會議要求，采取有效措施，以深化對標(biāo)為手段，全面圍繞對標(biāo)開展具體工作。要形成采用對標(biāo)的數(shù)據(jù)、語言來匯報(bào)工作、解釋問題的習(xí)慣。
就做好下階段深度配煤摻燒工作，歐艷清要求，一是成立公司深度配煤摻燒工作組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確保配煤摻燒工作機(jī)構(gòu)健全，渠道暢通。二是制定公司深度配煤摻燒工作方案和實(shí)施細(xì)則，建立完善的考評激勵機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)，查找和解決制約深度配煤摻燒工作的問題和因素，并將配煤摻燒工作納入績效管理。三是各相關(guān)部門立即采用“燃料三大項(xiàng)目”模塊管理深度配煤摻燒工作。
