為規(guī)范發(fā)包工程管理，進(jìn)一步有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，嚴(yán)格把控規(guī)章制度、安全責(zé)任“雙落實(shí)”，不斷加大外包工程管理力度，切實(shí)履行主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)秩序平穩(wěn)有序。
2017年，該公司開展1號(hào)機(jī)組大修和超低排放改造項(xiàng)目，涉及的外包單位和施工人員多，施工期間作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大。面對(duì)外來施工人員安全素養(yǎng)良莠不齊等實(shí)際。該公司組織開展了專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)全廠發(fā)包工程制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行隱患排查，涉及資質(zhì)審查、準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)包工程管理八項(xiàng)規(guī)定，細(xì)致審查外包單位“三措一案”；重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效果負(fù)責(zé)，并在月度績(jī)效考核中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲；外包隊(duì)伍全面推行“三講一落實(shí)”活動(dòng)，相關(guān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)口參加指導(dǎo)施工隊(duì)伍班前（后）會(huì)，嚴(yán)格把好“三講一落實(shí)”執(zhí)行關(guān)，確保外包作業(yè)人員掌握作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。
為將外包工程管理進(jìn)一步引向深入，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司相關(guān)部署要求，制定并推進(jìn)外包工程專項(xiàng)治理活動(dòng)方案，夯實(shí)責(zé)任和制度“雙落實(shí)”根基。該公司將年度重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目各方人員納入安全生產(chǎn)委員會(huì)中，協(xié)調(diào)解決工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)問題；合理安排工作任務(wù)和工作計(jì)劃，并充分運(yùn)用作業(yè)行為管理系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管控，做實(shí)全程監(jiān)督；實(shí)施改造現(xiàn)場(chǎng)全封閉管理，采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行定期安全檢查制度、“停工令”和“黑名單”制度，嚴(yán)肅查處各類違章、異常等事件，把牢安全管理“六道關(guān)口”。
針對(duì)當(dāng)前正在進(jìn)行的1號(hào)機(jī)組大修和超低排放改造，該公司安監(jiān)部、設(shè)管部等職能部門多級(jí)聯(lián)動(dòng)，開展了工作票、“三措一案”等專項(xiàng)安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查了工作票執(zhí)行以及相關(guān)安全措施落實(shí)情況；通過嚴(yán)格執(zhí)行“雙監(jiān)制”、“安全旁站”等多種方式，對(duì)安全狀況、違章作業(yè)、文明生產(chǎn)等情況實(shí)施過程管控，動(dòng)態(tài)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)外包項(xiàng)目以及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全狀態(tài)，切實(shí)有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
