如何克服結(jié)構(gòu)性缺員，近年來，永安發(fā)電公司采取完善人資管理制度、嘗試靈活用工形式、規(guī)范勞派和外包隊伍、提升人力資源效率等舉措，取得良好成效。
完善人資管理制度。在遵守國家法律法規(guī)和上級有關規(guī)定下，通過合法合規(guī)程序修訂完善如員工入職、離職、考勤、薪酬、績效等方面的制度，形成完整的人力資源規(guī)章制度體系，為企業(yè)靈活用工奠定基礎，逐步實現(xiàn)員工“能進能出”，保證企業(yè)員工隊伍質(zhì)量。
嘗試靈活用工形式。在深化改革的趨勢下，依照中國華電集團公司逐步放開基層企業(yè)的用人自主權(quán)，嘗試靈活用工形式，擴大市場化用工，逐步與市場接軌，優(yōu)先在檢修公司與技術(shù)含量不高的燃料運行工種試行。
規(guī)范勞派和外包隊伍。進一步梳理和規(guī)范勞務派遣和業(yè)務外包人員，精準數(shù)量，確保質(zhì)量，日常加強監(jiān)督檢查，有效防范相關法律風險，促進企業(yè)各類勞動關系的和諧穩(wěn)定。
提高人力資源效率。進一步加強信息技術(shù)與人力資源管理的深度融合，建立信息資源共享機制，強化信息系統(tǒng)的分析功能，以信息化促進入力資源管理科學化、現(xiàn)代化。同時，梳理人力資源各項制度，提煉關鍵環(huán)節(jié)流程圖，將工作流程化、標準化、規(guī)范化，提高工作效率，克服結(jié)構(gòu)性缺員。
