本網(wǎng)訊 “要深刻理解集團(tuán)公司‘消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精’精益管理理念，突出‘效益’核心，抓住‘降本’和‘增效’兩個(gè)重點(diǎn)，圍繞安全、運(yùn)行、檢修、市場(chǎng)營銷、燃料物資以及財(cái)務(wù)管理“六大板塊”，運(yùn)用診斷、分析、改善和標(biāo)準(zhǔn)化“四類工具”，抓實(shí)抓牢，抓出成效。”
近日，華電湖北發(fā)電有限公司召開精益管理階段總結(jié)暨再動(dòng)員會(huì)，全面總結(jié)精益管理工作的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，就全面落實(shí)集團(tuán)公司半年工作座談會(huì)精神，充分運(yùn)用精益管理工具，進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效增收節(jié)支進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
自全面啟動(dòng)精益管理工作以來，湖北公司明確任務(wù)目標(biāo)，制定措施計(jì)劃，成立生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、燃料、物資五個(gè)專業(yè)組，按月督辦、扎實(shí)推進(jìn)。通過組織多批次、70余人參加的精益管理培訓(xùn)，制定《精益管理考核評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提升全員認(rèn)識(shí)，形成了區(qū)域上下齊抓共管的良好局面。通過分析現(xiàn)狀、梳理問題、找出差距，運(yùn)用診斷工具，找準(zhǔn)突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，明確了56個(gè)重點(diǎn)課題，在燃料管理、市場(chǎng)營銷等核心要素指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，讓精益管理成了提質(zhì)增效中的一道閃亮風(fēng)景線。
“從外部形勢(shì)看，發(fā)電企業(yè)面臨五重壓力，開展精益管理是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的必然選擇。從公司內(nèi)部形勢(shì)來看，開展精益管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，降低運(yùn)營成本，是企業(yè)內(nèi)在的必然要求?！惫究偨?jīng)理對(duì)大家的發(fā)言一一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，深入分析工作中取得的成績(jī)和存在的不足，認(rèn)真指明下一步工作方向。
下一階段精益管理工作如何推進(jìn)？湖北公司圍繞集團(tuán)公司半年工作座談會(huì)對(duì)精益管理的安排部署，要求區(qū)域上下進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)把握精益管理的精髓和實(shí)質(zhì)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提高能源供給質(zhì)量和效率為主線，確保精益管理落實(shí)落細(xì)，以扎實(shí)的工作成效為下半年提質(zhì)增效再立新功。
