10月份以來，天能電廠緊緊抓住提質(zhì)增效中心工作，全體員工不等不靠積極轉(zhuǎn)變思維，從抓轉(zhuǎn)型、嚴管理、降消耗入手，加強精細化管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，盤活有限資源，多維度推動企業(yè)管理提升，促提質(zhì)增效升級。
創(chuàng)新載體活動抓宣貫。該廠通過黨建學習微課堂、支部黨課評比、黨內(nèi)法規(guī)微信小考等形式，豐富學習載體，拓展學習范圍，進一步增強黨的觀念、黨的意識，強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維。同時，通過學習討論經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的新理念、新思想，科學研判市場形勢，準確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題，深挖發(fā)展?jié)撃?，提出切實可行的具有建設性的提質(zhì)增效新思路、新方法。
強化責任管理抓安全。該廠對照策劃，明確月度目標、責任人和時間節(jié)點，注重效率和質(zhì)量，創(chuàng)建標準體系并貫徹落實，不斷提高安全生產(chǎn)標準化水平，并強化高風險領(lǐng)域管理，提升風險辨識和管控能力，加大隱患排查治理力度，深入開展反事故專項行動，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，找準問題落實整改，在杜絕人身和設備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風險防控能力上下功夫，建立反事故長效機制，進一步夯實安全基礎。
加強精細化管理。該廠將經(jīng)營活動納入預算之中，建立了目標導向、過程管控和剛性考核兌現(xiàn)于一體的內(nèi)部市場化運行機制。把效益與員工收入相掛鉤，按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則，突出崗位貢獻、崗位責任、崗位價值，完善考核方式，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責、勞動成果掛鉤的全面市場管理機制，努力激發(fā)每個崗位、每名員工的價值創(chuàng)造熱情。完善成本聯(lián)責考核獎懲辦法，提高綜合成本預算的準確率。健全完善了工時利用、勞動效率檢查制度，對單項工程的工資分配實行工效掛鉤考核，完善了工資管理考核辦法，合理安排員工帶薪休假，降低材料費、人工費等可控成本支出。
加強技術(shù)創(chuàng)新。該廠把加強技術(shù)改造投入、實施科技創(chuàng)新和合理制定生產(chǎn)技術(shù)指標作為提質(zhì)增效升級的重要途徑，對影響工藝水平和生產(chǎn)能力的系統(tǒng)環(huán)節(jié)進行升級改造。圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)提效、節(jié)能減排等制約企業(yè)發(fā)展的要點、難點問題，發(fā)動、教育、激勵員工積極出主意、想辦法、獻良策，對設備進行技術(shù)改造。研制改造了重載汽車大箱舉升報警裝置、研制了灑水車保溫加熱裝置等技術(shù)創(chuàng)新，促進了安全，提高了工效，促進了經(jīng)濟效益提升。
