本風訊 今年以來，面對沙溪流域來水量平足，高砂公司主動出擊，四點齊發(fā)，不斷向管理要效益，實現(xiàn)精準增效，確保順利完成年度各項任務目標。
向安全生產要效益。該公司全面落實黨政同責、一崗雙責、失職追責的要求，嚴格執(zhí)行安全生產“一票否決”，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責任追究嚴查處；做好員工安全教育培訓規(guī)定動作，用好“安全警示教育日”“安全生產咨詢日”等活動載體，強化崗位培訓，嚴把上崗安全關，進一步強化員工安全責任意識，培養(yǎng)員工樹立“不安全不工作”理念，自覺遵守安全規(guī)章制度；以現(xiàn)場安全文明生產標準化達標建設、春檢、防洪度汛檢查為契機，不斷加大隱患排查治理力度，落實好各項保證措施，保證安全生產各項工作有序。
向成本管控要效益。該公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想，加強對技改、維修、零購費用、管理費用、財務費用等成本費用的管控，努力降低生產成本費用；對年度各項費用逐項進行細化，將費用指標分解落實到各職能部門，建立健全任務層層分解、壓力層層傳遞的責任落實機制和內部預算約束機制，做到目標明確、措施明確、職責明確；財務產權部每月對費用預算執(zhí)行情況進行詳細分析，開展橫向到邊、縱向到底的費用對比，深入剖析資金管控存在的差距，強化內部監(jiān)督，精細管理、降本增效，確保錢用在“刀刃”上?！?/p>
向效能監(jiān)察要效益。今年以來，該公司該加強對提質增效增收節(jié)支的工作部署，強化效能監(jiān)察工作，抓好物資采購、招投標、檢修技改、行政后勤、財務管理等重點領域、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，通過車改、強化物資采購貨比三家等措施，節(jié)約資金237.4萬元，加強廢舊物資處理引入廢舊物資評估拍賣機制，提高了廢舊物資處置收效，增收40.43萬元，為公司精益管理、提質增效創(chuàng)造了良好業(yè)績。
向經濟運營要效益。該公司深入開展“爭電量、增效益”活動，一方面，加大與地調及上下游的溝通協(xié)調力度，在有限的負荷區(qū)域內爭取更大的發(fā)電空間；另一方面，在公司內部牢固樹立“度電必爭”的思想，進一步細化爭發(fā)電量措施和行動計劃，優(yōu)化機組運行方式，精心監(jiān)盤，科學調度，分析做優(yōu)耗水率、水量利用率等指標，選擇耗水率小、出力效率高的機組運行，提高機組運行負荷率；合理安排機組的檢修、維護時間，減少電量損失，加強與調度溝通，及時申請負荷，爭取多發(fā)滿發(fā)。截止11至15日，全年累計發(fā)電量1.8767億千瓦時，實現(xiàn)安全天數4887天。
