教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，湘潭發(fā)電公司一直將教育培訓(xùn)工作視為重點(diǎn)工作，2017年該公司結(jié)合教育培訓(xùn)三個制度，以該公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃為主線，以周培訓(xùn)、全員競賽、制度宣貫、技術(shù)講課等方式開展教育培訓(xùn)工作，同時為營造良好的培訓(xùn)氛圍，激發(fā)該公司員工培訓(xùn)的積極性，讓該公司教育培訓(xùn)工作穩(wěn)定、扎實(shí)地進(jìn)行，該公司不斷開拓培訓(xùn)新思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
該公司生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作交叉檢查規(guī)范化。今年，該公司下發(fā)了《生產(chǎn)部門教育培訓(xùn)工作交叉檢查管理辦法》，每月組織對生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作進(jìn)行交叉檢查，突出培訓(xùn)效果抽檢，每月進(jìn)行評比，對排名第1名的部門、排名最后2名的部門分管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員進(jìn)行獎勵和考核，并納入部門月度績效考核中。
交叉檢查促進(jìn)了生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作步入正軌，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，在一定程度上，交叉檢查起到了指揮棒的作用。各部門領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)員花心思組織各類形式多樣的培訓(xùn)，如“三講一落實(shí)”比武表演賽、舉行以老帶新拜師儀式、運(yùn)行班組“每晚一課”等，大大提高員工培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處。
競賽項(xiàng)目推行“項(xiàng)目責(zé)任制”。該公司堅(jiān)持“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促能”的理念，制定了《2017年競賽調(diào)考出成果管理辦法》，實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任制”，明確競賽項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任部門的責(zé)任和獎懲，將競賽成績與相關(guān)專業(yè)和班組獎勵掛鉤，促使部門和班組積極配合競賽項(xiàng)目，為競賽選手提供有利條件，加快拔尖人才的培養(yǎng)。這項(xiàng)舉措在今年該公司參加的各類競賽中取得好成績起到了非常重要的作用，1人獲集團(tuán)公司技術(shù)能手，4人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手，7人獲華銀公司技術(shù)能手，5人獲華銀公司優(yōu)秀技能選手。
“量身定制”做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。該公司各部門結(jié)合本部門人員結(jié)構(gòu)、部門短板等方面進(jìn)行分析。根據(jù)不同層次、不同專業(yè)對本部門的員工制定了3-5年人才培訓(xùn)規(guī)劃，特別是對新入職員工，根據(jù)他們的基本素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、興趣愛好、個性特點(diǎn)等，為他們選擇合適的職業(yè)導(dǎo)師和崗位，量身制訂3年以上的培養(yǎng)計劃，另還確定了113名關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對象，促進(jìn)員工快速成長，為該公司儲備優(yōu)秀人才。
2018年該公司教育培訓(xùn)工作將繼續(xù)以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、思路為指導(dǎo)，以提升員工綜合素質(zhì)、履職能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，將教育培訓(xùn)工作做實(shí)、做透、做精。
