日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開八屆一次職工代表大會第二次會議，審議并表決通過了人員“三定”方案與實施雷州項目方案。至此，該公司人事制度改革邁出實質性的關鍵一步，備受大唐集團、華銀公司關注的整體承接大唐國際雷州發(fā)電廠部分設備代維、代運項目也步入全面實施階段。
作為華銀公司人事改革試點單位，耒陽發(fā)電公司嚴格遵守集團公司、華銀公司機構編制的相關規(guī)定，立足企業(yè)長遠發(fā)展與員工切身利益，明確了“集中精兵強將出征雷州，將項目打造成華銀公司搶占廣東檢修市場的金字招牌；順利實施人事改革，讓耒陽成為改革的示范與標桿”的總體原則。2017年下半年始，該公司結合自身歷史長久、機組設備老化、結構性缺員嚴重等實際情況，借助雷州項目落戶耒陽的契機，一方面大力鋪開形勢教育與思想教育，為改革造勢，同時開展全員覆蓋、全員參與的情況摸底與意見征集，全面掌握現(xiàn)有員工的年齡、技能、思想構成；一方面在與華銀公司反復匯報、商討的前提下，深入研究雷州項目人員結構。然后在此基礎上，調研討論、統(tǒng)籌平衡、全面考量，出臺人員“三定”方案與雷州項目實施方案。
2018年新年開篇，經過前后十余輪的補充、修改與完善，在上級指導與支持下，方案最終經職代會審議表決通過。此方案以雷州項目實施為落腳點，有效促進了耒電人事制度的深化改革，也勢必為該公司今后的長遠發(fā)展奠定基礎。此后的崗位設置、人員安排以及相關培訓等工作也將相繼、有序推進。
