國(guó)電平莊煤業(yè)老公營(yíng)子礦結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化成本管控，在節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛上下工夫，從加強(qiáng)監(jiān)督考核、樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)、加大修舊利廢力度三方面入手，穩(wěn)抓“降本點(diǎn)”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
該礦把打造節(jié)約型職工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，教育引導(dǎo)干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的優(yōu)勢(shì)，充分利用微信、宣傳欄、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的“節(jié)約就是創(chuàng)效、創(chuàng)效就是增益”宣傳意識(shí)，倡導(dǎo)成本管理由“生產(chǎn)型向效益型、粗放式向精細(xì)化、隨意性向規(guī)范化、經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)化”的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，珍惜自己的工作崗位，團(tuán)結(jié)奮斗、共克時(shí)艱，提高憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力降低成本，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出，營(yíng)造人人“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵”的濃厚氛圍。
該礦建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，推行礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)運(yùn)作模式，完善組織管理、硬性指標(biāo)、成本核算、材料使用分析評(píng)價(jià)和超額獎(jiǎng)罰等六大體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐級(jí)承包管理。通過(guò)企管部門結(jié)算，把材料費(fèi)使用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控責(zé)任。同時(shí)，安排職能科室人員每周不定期深入井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面各庫(kù)房，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料存放、使用、完整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任單位通報(bào)處罰，促使節(jié)支降耗變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
該礦認(rèn)真開(kāi)展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，竭盡全力降低修理費(fèi)用，設(shè)立綜合加工修理班組和專項(xiàng)材料工具發(fā)放班組，推行設(shè)備生命周期和材料生命周期“雙周期”考核管理。在全礦設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立以科研項(xiàng)目、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝為主的科技創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目體系，以全員參與、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應(yīng)用體系，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化，減少材料消耗和新材料投入。
