“薛班，現(xiàn)在循環(huán)水入水溫度27.6℃，負(fù)荷540WM，對照節(jié)能規(guī)程及時加強循泵轉(zhuǎn)速調(diào)整，確保機組指標(biāo)最優(yōu)?！?月10日剛接班，值長高志圣就發(fā)現(xiàn)循泵轉(zhuǎn)速和節(jié)能規(guī)程參數(shù)要求有偏差，馬上下令加強運行調(diào)整，優(yōu)化機組參數(shù)，在大家心中，節(jié)能降耗已經(jīng)形成一種習(xí)慣。
今年以來，國電費縣發(fā)電公司以提質(zhì)增效工作為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)程，制定專項方案，深入開展指標(biāo)競賽，節(jié)能降耗工作取得顯著成效，2018年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，該公司機組參數(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳。
實施專項方案，加強政策引領(lǐng)。該公司充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，成立了節(jié)能降耗工作小組。進一步優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，制定了節(jié)能降耗專項方案，推進完成全年目標(biāo)任務(wù)，專項方案以“全員參與，點滴做起，節(jié)約一度電，節(jié)約一克煤”為主題要求廣大員工從生產(chǎn)實際出發(fā)，全面開展節(jié)能降耗工作，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則，堅持問題導(dǎo)向全面整改原則，加強政策引領(lǐng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
制定節(jié)能規(guī)程，優(yōu)化機組運行。該公司組織人員組織樹立歷史大數(shù)據(jù)，結(jié)合運行調(diào)整經(jīng)驗，制定節(jié)能運行規(guī)程，對煤耗、廠用電、凝汽器真空、主蒸汽壓力、引風(fēng)機耗電率等62個指標(biāo)進行管控，設(shè)置參數(shù)最優(yōu)值，細化調(diào)整步驟，加強過程控制，從開、停機、日常調(diào)整、異常處理各個時間段不間斷、全方位把控，確保設(shè)備運行參數(shù)調(diào)整最優(yōu)化。節(jié)能降耗水平是關(guān)系發(fā)電企業(yè)競爭力和長期盈利的重要組成部分，加大發(fā)電機組節(jié)能降耗力度，特別是大量使用變頻技術(shù)后，節(jié)能空間越來越狹小，通過規(guī)范一線運行操作、調(diào)整、監(jiān)視等手段實現(xiàn)節(jié)能增效，節(jié)能規(guī)程是以理論為基礎(chǔ)，主、輔機設(shè)備實際運行狀況為根據(jù)，從運行角度入手，全面試驗及綜合分析，制定可行的操作措施，使機組在各種工況下保持最佳的運行參數(shù)、方式。
開展指標(biāo)競賽，強化對標(biāo)管理。該公司瞄準(zhǔn)安全、節(jié)能、指標(biāo)，制定小指標(biāo)月競賽活動方案，層層分解工作任務(wù)指標(biāo)，量化分配考核數(shù)據(jù)，明確了組織、考評工作流程。自小指標(biāo)競賽開展以來，運行職工積極響應(yīng)，各崗位員工對照節(jié)能規(guī)程，立足崗位，千方百計優(yōu)化機組運行，以小指標(biāo)的完成保大指標(biāo)的完成。該公司生產(chǎn)管理部門對煤耗指標(biāo)、安全管理等方面及時進行指導(dǎo)，提出改進措施。生產(chǎn)部門專工每日關(guān)注機組參數(shù)，與運行人員一同積極調(diào)整設(shè)備運行方式，摸索、總結(jié)運行經(jīng)驗。競賽考評小組深入生產(chǎn)一線掌握競賽活動的開展情況，制作了小指標(biāo)成績排名公示欄，小指標(biāo)每旬一評比，每月一匯總，每年一總結(jié)，并根據(jù)指標(biāo)完成情況，設(shè)置月度精心巡檢、精心監(jiān)盤、精心調(diào)整“三精示范崗”，營造了濃厚的活動氛圍。
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