近期，永安發(fā)電公司按照“重在解決問題、重在突出實(shí)效”的要求，將7S工作納入常態(tài)化管理進(jìn)入良性循環(huán)，各部門均將7S工作納入日常工作中，融入到每個(gè)崗位的每項(xiàng)工作中。

永安公司提出，7S工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是長(zhǎng)期的而且也是艱巨的工作，做好這項(xiàng)工作，必須付出一定努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步梳理優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新體制機(jī)制，消除7S管理短板，形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的7S管理機(jī)制。要把7S工作與日常工作結(jié)合起來步入常態(tài)化管理，把日?；芾淼睦砟顫B透到7S工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使7S工作更具生命力，并建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高管理水平。

該公司要求：一是各部門要應(yīng)自主檢查存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。二是7S管理存在的問題要及時(shí)公布并通告相關(guān)部門整改。三是7S工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)落到生產(chǎn)部門，要按7S深化、提升項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，已完成的辦公室樣板區(qū)應(yīng)進(jìn)行天天7S,達(dá)到隨時(shí)檢查，最終達(dá)到提升素養(yǎng)的目的。