近日，大唐石門發(fā)電公司召開行政調(diào)度會,傳達了集團公司和分公司年中工作會議精神。會議要求，要夯實安全基礎(chǔ)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng), 全面落實集團公司和分公司年中工作會各項部署，攻難關(guān)、補短板，確保超額實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

周立峰用“經(jīng)營成績不錯，安全形勢嚴(yán)峻”回顧了上階段的工作。今年1-7月，公司利潤大幅增加，入爐標(biāo)單、入廠標(biāo)單和單位邊際利潤等指標(biāo)都處于區(qū)域領(lǐng)先水平。搶發(fā)電量亮點突出，負荷率保持區(qū)域第1；燃料優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)先，實現(xiàn)量價齊優(yōu)；政策爭取實現(xiàn)突破，各類補貼“顆粒歸倉”；三期發(fā)展持續(xù)推動，得到當(dāng)?shù)卣凸蓶|方積極支持。

周立峰指出，看到成績的同時，我們也要深刻認識當(dāng)前的不足和短板。從近兩個月安全形勢來看，公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，公司全體員工迫切需要對安全的重要性要再認識，對安全措施要再落實，安全生產(chǎn)工作就是“1”，沒有這個“1”，后邊再多的零也等于“0”。

周立峰指出，當(dāng)前，公司存在“三期發(fā)展、生產(chǎn)降煤耗”兩大難關(guān)，三期發(fā)展雖然取得了股東認同，但形勢復(fù)雜，未知因素多，要充分考慮各種困難，緊緊抓住“窗口期”，積極穩(wěn)妥向前推進；降煤耗工作要從生產(chǎn)運行和設(shè)備改造、加大供熱和熱電成本分攤比例三個方面作文章，相關(guān)責(zé)任部門要各司其職，全面攻關(guān)。

同時，我們還存在“管理、費用”兩大短板。我們積淀了深厚的“實”文化底蘊，得到系統(tǒng)內(nèi)的高度認可，但也存在對外協(xié)調(diào)能力不強、部分中層干部履職能力不強的不足的問題，要充分發(fā)揮“甘于奉獻，勇于拼搏，善于管理，敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，在管理工作中抓重點、抓關(guān)鍵、善統(tǒng)籌、善溝通，不斷提升履職能力；對標(biāo)區(qū)域其它單位，公司度電盈利能力差，費用管控排名，已經(jīng)成為競爭力的嚴(yán)重短板，要進一步提高認識，豐富對標(biāo)管理和考核手段，完善規(guī)章制度，把每一分錢都用在“刀刃”上。

會議要求，要重點抓好“政研引領(lǐng)、對標(biāo)攻堅、督辦落實、薪酬激勵、干部考核”五大機制，在嚴(yán)峻的市場競爭中，不斷提升公司競爭能力。