國電費(fèi)縣發(fā)電公司月發(fā)電量突破8億千瓦時

       截至8月31日24時,國電費(fèi)縣發(fā)電公司8月發(fā)電量完成8.1億瓦時,創(chuàng)今年以來最高紀(jì)錄。進(jìn)入迎峰度夏以來,該公司緊抓搶發(fā)電量有利時機(jī),精心謀劃、勠力同心,采取切實(shí)措施,全力搶發(fā)電量,為完成瘦身健體提質(zhì)增效全年任務(wù)目標(biāo)提供了保障。
      戰(zhàn)略部署,鎖定目標(biāo)。在迎峰度夏工作來臨之際,該公司及時研判形勢,密切關(guān)注政策,做好頂層設(shè)計(jì),果斷確定了“緊抓機(jī)遇、搶發(fā)電量”的工作思路,并通過召開會議層層宣貫、深入基層宣講形勢任務(wù)教育、開展員工思想動態(tài)分析等多種方式,有效調(diào)動員工增發(fā)電量的積極性,引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo),按月負(fù)荷率大于80%確定月度發(fā)電任務(wù),把“保安全、搶電量”作為迎峰度夏工作的重中之重,立足崗位、各盡其責(zé),凝心聚力、共同奮戰(zhàn),用實(shí)際行動打贏搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      精心操作,提升管理。該公司把加強(qiáng)運(yùn)行“三精”管理作為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的核心,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,落實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行的責(zé)任主體,強(qiáng)調(diào)精心監(jiān)盤、精心操作、精心巡檢,并提出具體要求,對運(yùn)行人員監(jiān)盤、操作、調(diào)整運(yùn)行方式等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,成功處置引風(fēng)機(jī)突發(fā)故障等異常事件,嚴(yán)防因操作失誤、監(jiān)盤不認(rèn)真發(fā)生影響機(jī)組電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的事件;與此同時,大力開展事故演習(xí),組織各類技術(shù)講解、集中培訓(xùn)等活動,進(jìn)一步提升人員綜合能力,確保機(jī)組始終保持良好的狀態(tài)。
      加強(qiáng)維護(hù),夯實(shí)基礎(chǔ)。搶發(fā)電量期間,該公司狠抓設(shè)備的隱患排查治理,堅(jiān)持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則,嚴(yán)格落實(shí)缺陷消除工作,切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。生產(chǎn)各部門嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度,主動深入一線,對安全生產(chǎn)、隱患排查等工作進(jìn)行督導(dǎo);嚴(yán)格執(zhí)行“7R”狀態(tài)檢修,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,對軸承溫度、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視,增加電氣設(shè)備測溫頻次防止超溫工作,確保設(shè)備在關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙希瑤У梅€(wěn)”,不發(fā)生因設(shè)備問題而降出力,確保兩臺機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

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國電費(fèi)縣發(fā)電公司月發(fā)電量突破8億千瓦時

作者:馬翔  發(fā)布時間:2018-09-03   來源:電力網(wǎng)

       截至8月31日24時,國電費(fèi)縣發(fā)電公司8月發(fā)電量完成8.1億瓦時,創(chuàng)今年以來最高紀(jì)錄。進(jìn)入迎峰度夏以來,該公司緊抓搶發(fā)電量有利時機(jī),精心謀劃、勠力同心,采取切實(shí)措施,全力搶發(fā)電量,為完成瘦身健體提質(zhì)增效全年任務(wù)目標(biāo)提供了保障。
      戰(zhàn)略部署,鎖定目標(biāo)。在迎峰度夏工作來臨之際,該公司及時研判形勢,密切關(guān)注政策,做好頂層設(shè)計(jì),果斷確定了“緊抓機(jī)遇、搶發(fā)電量”的工作思路,并通過召開會議層層宣貫、深入基層宣講形勢任務(wù)教育、開展員工思想動態(tài)分析等多種方式,有效調(diào)動員工增發(fā)電量的積極性,引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo),按月負(fù)荷率大于80%確定月度發(fā)電任務(wù),把“保安全、搶電量”作為迎峰度夏工作的重中之重,立足崗位、各盡其責(zé),凝心聚力、共同奮戰(zhàn),用實(shí)際行動打贏搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      精心操作,提升管理。該公司把加強(qiáng)運(yùn)行“三精”管理作為機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的核心,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,落實(shí)保障機(jī)組安全運(yùn)行的責(zé)任主體,強(qiáng)調(diào)精心監(jiān)盤、精心操作、精心巡檢,并提出具體要求,對運(yùn)行人員監(jiān)盤、操作、調(diào)整運(yùn)行方式等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,成功處置引風(fēng)機(jī)突發(fā)故障等異常事件,嚴(yán)防因操作失誤、監(jiān)盤不認(rèn)真發(fā)生影響機(jī)組電量滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的事件;與此同時,大力開展事故演習(xí),組織各類技術(shù)講解、集中培訓(xùn)等活動,進(jìn)一步提升人員綜合能力,確保機(jī)組始終保持良好的狀態(tài)。
      加強(qiáng)維護(hù),夯實(shí)基礎(chǔ)。搶發(fā)電量期間,該公司狠抓設(shè)備的隱患排查治理,堅(jiān)持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的檢修原則,嚴(yán)格落實(shí)缺陷消除工作,切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。生產(chǎn)各部門嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度,主動深入一線,對安全生產(chǎn)、隱患排查等工作進(jìn)行督導(dǎo);嚴(yán)格執(zhí)行“7R”狀態(tài)檢修,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,對軸承溫度、油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視,增加電氣設(shè)備測溫頻次防止超溫工作,確保設(shè)備在關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙?,帶得穩(wěn)”,不發(fā)生因設(shè)備問題而降出力,確保兩臺機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 費(fèi)縣發(fā)電


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