近日，白山熱電公司認真落實集團火電部推行的火電運行精細化管理要求，引導(dǎo)全公司上下進一步提高認識，強化擔(dān)當，積極開展“火電精細化管理”大行動，全面掀起全公司精細化管理新熱潮。
加強領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識。公司利用安委會、中層干部大會、班組長會反復(fù)宣貫開展“火電精細化管理”大行動對當前企業(yè)發(fā)展的重要意義，號召廣大員工要提高危機意識，直面管理短板和自身不足，充分認識到當前工作的時間緊迫性和基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實。號召全員以時不我待、只爭朝夕的精神投入到“火電精細化管理”大行動中去，真正做到“千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上扛指標”，推動公司各層級各環(huán)節(jié)自覺進行運行精細化管理，提高企業(yè)核心競爭力。
突出特色，完善體系建設(shè)。以“標準化工作、精細化管理”為指導(dǎo)思想，以“精化、細化、序化、凈化、美化”提升為任務(wù)，重點圍繞老火電管理理念僵化、管理不規(guī)范、標準不高等問題，以《火電運行精細化管理指導(dǎo)意見》為核心，首先通過體系建設(shè)，建立起公司精細化管理組織機構(gòu)，健全組織體系；重點梳理制度體系，將工作票管理、操作票管理、交接班管理、巡視檢查等運行管理制度逐步進一步細化、完善，并建立了“兩票三制”監(jiān)督、評價、考核機制。突出老火電特色，切實完善13項典型管理制度，在股份內(nèi)部率先推行安全標準化、技改標準化。
發(fā)揮人因因素，規(guī)范作業(yè)行為。該公司合理運用四項運行精細化管理手段，同時靈活運用“運行分析、節(jié)能對標、信息系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)、自動保護管理、評價考核”六大運行精細化管理工具模塊等方式方法，著力開展運行指標優(yōu)化、設(shè)備隱患治理、“三違”現(xiàn)象整治、廠區(qū)環(huán)境美化等工作，不斷強化安全教育培訓(xùn)，夯實人員安全意識和風(fēng)險防范意識。同時，利用ERP等管理信息系統(tǒng)，建立、完善典型工作票和操作票庫，將“兩票三制”工作模板化、流程化，為作業(yè)人員提供標準化、規(guī)范化操作的有效依據(jù)。
開展文明治理，提高目視化管理。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時，也掀起了文明生產(chǎn)整治的高潮。通過對安全色、管道介質(zhì)流向標簽的重新制作、粘貼，對設(shè)備、閥門標牌的統(tǒng)一制作、完善、擺正等標準化管理，做到了生產(chǎn)器具存放位置合理，設(shè)備標識及介質(zhì)流向清晰準確，構(gòu)建廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，提高了目視化管理水平。
群策群力，合力攻堅。該公司把此次“火電精細化管理”行動作為提升廠容廠貌和員工幸福感的重要抓手，以開展“火電精細化管理”大行動為機遇，牢固樹立“一盤棋”思想，黨政工青齊上陣，以主人翁的姿態(tài)，為建設(shè)“美麗廠區(qū)幸福渾電”添磚加瓦，共治共享，形成攻堅合力，讓精細化管理大行動有溫度、有感情、有力量、有傳承，為打造“美麗廠區(qū)，幸福渾電”打造堅實基礎(chǔ)。
當前，該公司上下正以“擼起袖子、甩開膀子”的干勁，以“爬坡過坎、滾石上山”的拼勁，全力推進火電精細化管理，讓全體員工獲得感越來越多，幸福感越來越濃，安全感越來越強。
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