同煤漳電塔山發(fā)電公司:競速攻堅(jiān) 領(lǐng)跑發(fā)電市場

2018年，塔山發(fā)電公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和漳澤電力公司工作部署，面對高煤價(jià)、高環(huán)保、低電價(jià)、低電量的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以及光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電競爭激烈的嚴(yán)峻局面，全體干部員工眾志成城，不辱使命，競速攻堅(jiān)，全力搶發(fā)、增發(fā)電量，于11月23日，發(fā)電量突破52.2億千瓦時(shí)，提前69天完成年度目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3762天，在全省發(fā)電一片低迷的困境中，以優(yōu)異的成績領(lǐng)跑發(fā)電市場。

　　電量為王 爭優(yōu)創(chuàng)效

　　今年初，全省電力持續(xù)供大于需。塔山發(fā)電公司以“堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，密切關(guān)注電力市場改革進(jìn)程，準(zhǔn)確預(yù)判電力市場運(yùn)營形勢，推行“一把手”營銷策略，提高電量營銷工作水平，運(yùn)用戰(zhàn)略思維超前謀劃、適時(shí)出擊，派出營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐晉北、省城、晉中和外省市場，鞏固老用戶、開發(fā)新用戶、走訪大用戶，全力爭取市場份額和優(yōu)質(zhì)電量。同時(shí)，在各類交易過程中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的營銷方案，堅(jiān)持規(guī)避低電價(jià)電量不發(fā)無效電的原則，在每次交易前期都會會同財(cái)務(wù)部與計(jì)劃部，認(rèn)真對電量指標(biāo)價(jià)格與變動(dòng)成本進(jìn)行詳細(xì)測算和比較，截至目前共超額爭取到電量57.2億度，沒有一度無效電。

　　安全為天 緊繃紅線

　　電力系統(tǒng)一系列的安全事件再一次為安全生產(chǎn)敲響了警鐘。為了確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，塔山發(fā)電公司牢固樹立紅線意識和底線思維，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表安全巡視活動(dòng)，全面加強(qiáng)應(yīng)急演練和安全警示教育；按照集團(tuán)公司和漳澤電力公司的安全工作部署，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對歷年發(fā)布的安全管理制度進(jìn)行修訂，統(tǒng)一匯編印刷了《安全環(huán)保管理制度匯編》一書，明確了管理責(zé)任，細(xì)化了管理流程，提高了公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；推進(jìn) “安全管理革命”落實(shí)與實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際，制定了七個(gè)“安全管理革命”實(shí)施細(xì)則，通過開展“規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施”革命、“設(shè)施保安全”革命、“領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實(shí)”革命、“培訓(xùn)工作”革命、“安全管理”革命、“杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)”革命、“管理接軌”革命，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理流程，提高安全管理實(shí)效，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　在現(xiàn)有三級安全風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，該公司全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，編制下發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理規(guī)定》，對現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施進(jìn)行了規(guī)范，編制了《四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖》，明確、直觀的將全廠生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行了危險(xiǎn)程度劃分，并利用手機(jī)建立“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)拍照，隱患排除后實(shí)時(shí)上傳，有效地保證了隱患排查治理，提高了防范安全事故實(shí)效。

　　競速攻堅(jiān)，度電必爭

　　“打鐵還需自身硬”，面對電力市場供大于求的新常態(tài)，塔山發(fā)電公司針對500KV升壓站短路電流容量低的實(shí)際，于去年著手實(shí)施改造，經(jīng)過酷暑嚴(yán)寒歷時(shí)6個(gè)月，在今年年初，500KV升壓站改造項(xiàng)目圓滿完成，突破了與塔電二期機(jī)組投產(chǎn)后只能“四取三”開機(jī)發(fā)電方式的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了四臺機(jī)同時(shí)運(yùn)行的最大開機(jī)方式，使負(fù)荷率保持最高，為爭發(fā)電量工作奠定了基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，面對電難爭，量難發(fā)的困境，該公司積極進(jìn)行內(nèi)部挖潛，在創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制上下功夫，創(chuàng)造全新爭發(fā)電量模式，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量、利用一切可以利用的機(jī)會來進(jìn)行爭發(fā)電量。4月份，光伏、風(fēng)電新能源發(fā)電量占比飆高，火電市場嚴(yán)重受限，該公司緊盯用電需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化過程管控，推行精細(xì)調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)“雙細(xì)則”、值際間指標(biāo)競賽和小指標(biāo)競賽考核，督促運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，營造出度電必爭的良好氛圍。并獲得省電力公司“雙細(xì)則”考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　進(jìn)入夏季，公司緊抓迎峰度夏黃金時(shí)機(jī)，通過推行精細(xì)調(diào)度，加強(qiáng)對標(biāo)管理、開展“千分制”考核活動(dòng)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工積極性，大大提高了發(fā)電運(yùn)行工作效率，度電必爭搶發(fā)電量。截止三季度末，該公司的利用小時(shí)數(shù)達(dá)4056.36小時(shí)，在山西省600MW等級機(jī)組中排名第二，且7月、8月發(fā)電量在全省排名第一。

　　保障設(shè)備 護(hù)航生產(chǎn)

　　搶發(fā)多發(fā)電量，設(shè)備健康是關(guān)鍵。塔山發(fā)電公司設(shè)備管理以保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，積極開展隱患排查、設(shè)備治理、技術(shù)改造和機(jī)組檢修等多項(xiàng)工作。設(shè)備管理部按照公司既定的工作計(jì)劃，合理安排技術(shù)改造工作，針對迎峰度夏期間機(jī)組負(fù)荷高、設(shè)備出力大等情況，先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。三季度中，設(shè)備管理部積極組織籌劃，克服了工作任務(wù)重，檢修工期緊等種種不利因素，開展了#2機(jī)組臨修工作，重點(diǎn)消除了#2機(jī)#2高調(diào)油動(dòng)機(jī)漏油、256風(fēng)機(jī)減速機(jī)放油門滲油、1電前泵入口電動(dòng)門門桿彎曲等工作，解決了機(jī)組運(yùn)行中存在的安全隱患；各專業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工期進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，為機(jī)組啟動(dòng)后安全運(yùn)行提供了保障。

　　確保“口糧” 配煤摻燒

　　針對上半年電量開始增長的強(qiáng)勢勁頭，塔山發(fā)電公司提前預(yù)判，緊抓燃料保障不放松，在加大與集團(tuán)公司運(yùn)銷處、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，全力爭取塔山煤礦皮帶供煤的同時(shí)，扎實(shí)做好燃料市場價(jià)格跟蹤、預(yù)測，優(yōu)化采購，并提高工作效率做好來煤的接卸、儲存和采制化工作，確保燃料保質(zhì)保量供應(yīng)充足。在煤價(jià)高位運(yùn)行的不利態(tài)勢下，該公司根據(jù)根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、運(yùn)行工況等深入推進(jìn)、完善摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理配煤摻燒，（在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，制定分時(shí)段配煤摻燒方案，）實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒工作，穩(wěn)定入爐煤煤質(zhì)，確保機(jī)組高峰時(shí)段接帶負(fù)荷順暢。今年以來，共摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約燃料成本759萬元，有效降低了綜合標(biāo)煤單價(jià)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“雙贏”。

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