平煤老公營(yíng)子礦把物資回收、修舊利廢作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張的情況下，采取 “勤修復(fù)、多回收”的管理方式，不斷壓榨生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)以最低的成本、最好的效益、最佳的方式激活企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力。
      能修復(fù)的堅(jiān)決不放棄，讓病入膏肓的設(shè)備煥發(fā)活力。該礦自年初開始就持續(xù)開展“修舊利廢”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈的從強(qiáng)化制度、點(diǎn)滴小事做起、創(chuàng)造獎(jiǎng)罰氛圍幾方面做好修舊利廢工作。通過專業(yè)組織與臨時(shí)安排相結(jié)合加快修舊利廢工作，堅(jiān)持修復(fù)貯存在庫(kù)房?jī)?nèi)的罐道罐輪、鋼絲繩拖繩輥、皮帶急停、聲光信號(hào)、皮帶綜保等配件設(shè)備。許多年久失修準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備經(jīng)過配型、組裝、刷漆、上油等一系列翻新處理后，全部和正常設(shè)備一樣投入使用。為了使修舊利廢工作不斷制度化、長(zhǎng)效化，該礦積極組織干部員工開展合理化建議征集，制定了《修舊利廢管理辦法》，并設(shè)立多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革范疇，機(jī)電科每月對(duì)各單位計(jì)劃指標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年進(jìn)行一次評(píng)先選優(yōu)，使區(qū)隊(duì)有指標(biāo)、班組有壓力、人人有動(dòng)力。形成了從制度上？有人管、有人抓、有人落實(shí)的閉環(huán)管理模式。
      能回收的堅(jiān)決不放棄，讓外出打工的零件及時(shí)回家。在開展修舊利廢工作的同時(shí)，物資管理科不斷強(qiáng)化物資再生循環(huán)工作，通過回收整理提高材料復(fù)用率。為了讓全員積極參與到回收工作當(dāng)中，物資管理科利用礦物會(huì)、座談會(huì)、材料會(huì)等教育廣大干部職工從小事做起，從每一道工序入手，糾正職工“家大業(yè)大，企業(yè)的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí)。自年初開始，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，明確了交舊領(lǐng)新回收類別共110余項(xiàng)，綜合回收率達(dá)到了93％。此外，該礦對(duì)設(shè)備的報(bào)廢和回收標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了詳細(xì)的管理細(xì)則，對(duì)于經(jīng)認(rèn)證的交舊、廢舊回收工作取得突出成績(jī)的單位給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)挖潛增效的積極性。
      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到10月底，共修復(fù)提升罐輪28組、鋼絲繩托輥105個(gè)、聲光信號(hào)皮帶急停等38個(gè)、皮帶綜保15個(gè)，其他設(shè)備23件，回收小零件、小扣件3500余個(gè)，設(shè)備配件150多件，共計(jì)節(jié)約資金約50萬余元，在企業(yè)的挖潛增效降本降耗的藍(lán)圖上畫上了濃重的一筆。