進(jìn)入四季度，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)部署與要求，鼓足干勁，大干四季度，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

　　一是強(qiáng)化安全意識，確保安全思想不滑坡。該公司針對四季度安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加大安全宣教工作力度，確保安全思想不滑坡，并傳達(dá)學(xué)習(xí)各類會議精神，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講，讓各崗位員工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢、明確年終目標(biāo)任務(wù)，變壓力為動力，全力沖刺該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營和安全目標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，保障設(shè)備可靠運(yùn)行。為了確保機(jī)組長周期運(yùn)行，該公司要求各崗位人員加強(qiáng)對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，利用低峰負(fù)荷時段消除影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保運(yùn)行的缺陷，減少電量損失，全力維護(hù)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三是加強(qiáng)運(yùn)行人員監(jiān)盤管理。為保證設(shè)備異常、參數(shù)異常能及時發(fā)現(xiàn)，該公司運(yùn)行部門加強(qiáng)監(jiān)盤人員管理，發(fā)現(xiàn)違反監(jiān)盤規(guī)定的將進(jìn)行考核，確保異常及時發(fā)現(xiàn)，制定應(yīng)對措施，聯(lián)系維護(hù)處理，保證不因?yàn)楫惓０l(fā)現(xiàn)不及時造成將負(fù)荷事件發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化爭發(fā)電量意識，度電必爭。該公司以爭發(fā)電量、提高設(shè)備可靠性為中心開展工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)搶發(fā)電量的重要性，加大宣傳力度，營造搶發(fā)電量的良好氛圍。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時調(diào)整運(yùn)行，確保各參數(shù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與機(jī)組同步穩(wěn)定運(yùn)行。

　　目前，該公司全體人員正上下一心，按照工作思路要求和部署安排，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)工作，務(wù)實(shí)求效，奮起直追，全力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。（金軒）