華電四川公司：精存量促扭虧為盈 優(yōu)增量創(chuàng)一流區(qū)域

　　圍繞集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)愿景目標，四川公司深入貫徹落實集團公司工作會議精神，準確把握“五個堅持”，持續(xù)推進“三個轉(zhuǎn)變”，統(tǒng)籌抓好企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，精準聚焦存量增量“兩個方面”，著力在提效益、防風險、推發(fā)展、抓改革、強黨建上下功夫，確保完成全年目標任務(wù)，努力建設(shè)具有“六個一流”特征的一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)。

　　堅定不移強黨建。四川公司將持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐，切實把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以提升組織力為重點，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導向，以“示范黨支部”創(chuàng)建工作為抓手，著力抓好“三基建設(shè)”和黨風廉政建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，為實現(xiàn)整體扭虧為盈、創(chuàng)建一流區(qū)域提供堅強政治保證。

　　立足當前提效益。2018年,四川公司虧損額度大幅降低，但區(qū)域整體扭虧為贏任務(wù)依然艱巨。面對四川嚴峻的電力供需矛盾和復雜的經(jīng)營形勢，四川公司將在拓市場、降成本、爭政策、盤資產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，全力提升存量資產(chǎn)經(jīng)營效益。全力爭取電量優(yōu)化調(diào)增，合理確定電煤采購策略及檢修計劃，突出抓好經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)度，確保發(fā)電效益最大化。量價統(tǒng)籌參與市場電量競爭，通過就地消納和跨區(qū)域電量替代，確保全年減少棄水電量6.6億千瓦時。持續(xù)推動成本壓降，重點抓好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理，打造低成本優(yōu)勢。千方百計爭取政策，推動燃煤機組“兩部制”電價機制盡快出臺，確保落實關(guān)停財政獎勵。積極推進資產(chǎn)證券化，持續(xù)推動關(guān)停企業(yè)土地移交和資產(chǎn)處置，因地制宜抓好閑置土地處置利用，深入開展多經(jīng)企業(yè)專項治理，努力提高資產(chǎn)運營效率。

　　積極主動防風險。經(jīng)過對區(qū)域經(jīng)營發(fā)展情況的深入分析，四川公司梳理出2019年必須防范化解的“三大風險”。一是落實資金管理主體責任，抓好“處僵治困”收尾，“一廠一策”統(tǒng)籌推進降杠桿減負債、高風險企業(yè)治理，積極防范化解財務(wù)和資金風險。二是以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手，重點圍繞設(shè)備檢修技改、減排工程實施、污染物排放控制、生態(tài)環(huán)境保護等方面，積極防范化解安全和環(huán)保風險。三是樹牢“依法治企、合規(guī)經(jīng)營”理念，建立健全法律風險防控體系，高度關(guān)注小火電關(guān)停、“處僵治困”和“瘦身健體”等工作過程中的員工切身利益保障工作，積極防范化解穩(wěn)定和法律風險。

　　加快轉(zhuǎn)型推發(fā)展。四川公司將著力提升清潔能源比重、拓展豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為“創(chuàng)一流”打下堅實基礎(chǔ)。做好小火電關(guān)停工作節(jié)點進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)平穩(wěn)有序、有價值和廉潔關(guān)停。積極發(fā)展新能源，加快推進鹽源風電項目開發(fā)，切實抓好木里鹽源風光水儲互補開發(fā)儲備。持續(xù)發(fā)展水電，有序抓好在建水電項目管控。審慎發(fā)展氣電，因地制宜有序推進燃機項目前期及儲備工作，爭取內(nèi)江白馬調(diào)峰燃機列入國家燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展首批示范項目。發(fā)揮發(fā)電運維及檢修優(yōu)勢，鞏固拓展優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)項目；發(fā)揮營銷資源集約化優(yōu)勢，積極推進配電業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，確保實現(xiàn)以工程技術(shù)服務(wù)和配售電為核心的綜合能源服務(wù)收入達到1.83億元。

　　馳而不息抓改革。四川公司將圍繞“一個主體、六個中心”推進區(qū)域“做實”，按照“生產(chǎn)單元、效益單元、輻射用戶中心、堅強政治堡壘”功能定位深化基層“強基”。推進“三能”機制建設(shè)，深化干部人事制度改革，穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革，深入開展“領(lǐng)軍帥才”“管理英才”“技能匠才”等重點培訓項目。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，火電企業(yè)建設(shè)“前端綜合循環(huán)利用，中端清潔高效生產(chǎn)，后端多能梯級供應(yīng)”的區(qū)域能源中心；水電企業(yè)推進專線直供電改試點，探索建設(shè)“數(shù)字水電+”，提升遠程集中調(diào)度與診斷數(shù)字化水平。（四川公司黨委書記、執(zhí)行董事  仇甜根）

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