一直以來，株洲發(fā)電公司牢固樹立防范企業(yè)法律風險，以管理為主、以事前為主、以預防為主的理念，全面推進依法治企工作，為該公司健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　一是加強風險防范意識建設。該公司通過加強員工的法律培訓，尤其是對中層及以上管理人員和關鍵崗位人員的法律培訓，不斷提高員工的法律素養(yǎng)和法制觀念，進一步強化員工的法律風險防范意識，讓員工逐漸養(yǎng)成依法辦事的行為習慣，并在工作中不斷充實相關法律知識，時刻保持法律的警覺性，在每個風險控制點各司其職、充分發(fā)揮風險防范作用。

　　二是加強制度流程建設。該公司牢牢把握年度工作思路和工作目標，結(jié)合具體工作實際情況，梳理、修訂與完善相關制度。重點是修訂完善“三重一大”決策制度實施細則，細化決策事項清單，完善議事規(guī)則。堅持把嚴格的制度轉(zhuǎn)化為嚴密的流程，把嚴密的流程嵌入管理平臺，狠抓制度執(zhí)行。

　　三是加強內(nèi)控體系建設。堅持該公司《內(nèi)部控制管理手冊》剛性約束，確保有效執(zhí)行、全面控制，特別是技改項目實施、重大資金支付、重要合同審簽、重大事項決策流程均要全過程全方位管控。

　　四是加強監(jiān)督體系建設。加快構建大監(jiān)督體系，強化對合同招標、燃料物資采購、經(jīng)營決策等工作的監(jiān)督。認真開展日常審計與各級審計問題整改跟蹤監(jiān)督工作，定期公布監(jiān)督與執(zhí)紀問責情況。