面對電力市場產(chǎn)能過剩、發(fā)電利用小時下滑的嚴重經(jīng)營形勢，今年來，永安發(fā)電公司精準發(fā)力提質(zhì)增效，“三路并進”經(jīng)營管理，減虧控虧扭虧，力保年度預算目標完成。

       燃料經(jīng)營保供控價。積極采用進口煤，努力保供控價；加強煤炭期貨市場研判，及時調(diào)整采購策略，適時進行跨期煤炭采購，將入廠標煤價控制在900元/噸。加強燃料熱值差管控，確保入廠入爐熱值差低于502kJ/kg，煤炭場損、水分差指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)，價差低于25元/噸。

       電量營銷爭效益。落實直接交易電量，參與月度集中競價直接交易和送華東電量交易，爭取市場份額不低于容量份額；開展年度長協(xié)和月度競價交易電量優(yōu)化轉(zhuǎn)移置換工作，提高市場電效益。力爭山區(qū)電廠及新燃料耦合發(fā)電的電量、電價、財政補貼等優(yōu)惠政策取得突破；進一步優(yōu)化電量轉(zhuǎn)移，在確保單機供熱前提下盡可能多的出讓“三公”電量，增加邊際收益。

供熱經(jīng)營提質(zhì)爭效。拓展供熱用戶，增加供熱量；優(yōu)化永林管線及大興線管網(wǎng)，降低管損減少供熱損失，力爭將供熱管損控制在6.5%以內(nèi)。根據(jù)供熱機組熱電比數(shù)據(jù)，落實供熱獎勵電量；推進預付熱費措施，實時跟蹤用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，加大汽款回收力度，確保汽款回收達98%以上。