本網(wǎng)訊  四月，花紅柳綠，春意盎然。沙溪河畔翠綠如玉，生機(jī)勃勃。這一派欣欣向榮的景象，見證了高砂水電公司在一季度里銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)奮進(jìn)的步伐。

今年來(lái)，該公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，一季度完成發(fā)電量5121.2萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)下近三年來(lái)首季度發(fā)電量新高，同比增發(fā)35.6%，綜合廠用電率、發(fā)電耗水率均實(shí)現(xiàn)大幅下降，其中3月份發(fā)電量高達(dá)2998萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)下投廠以來(lái)非主汛期月度發(fā)電量新高，出現(xiàn)了多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、生產(chǎn)業(yè)績(jī)持續(xù)飄紅的良好局面。4月12日，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5400天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)新記錄，年度發(fā)電量突破6000萬(wàn)千瓦時(shí)，盡顯“奔跑”發(fā)展之勢(shì)。

安全為基  夯實(shí)發(fā)展根基

新年第一天，該公司就實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)5300天的記錄，是鞭策，是考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)，意味著安全工作不容有失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“核心”帶動(dòng)效應(yīng)，宣貫踐行“安全是最大的效益，事故是最大的損失”的理念，將安全生產(chǎn)列為年度工作重中之重。

嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層分解落實(shí)年度各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任，簽訂三級(jí)責(zé)任書，人人領(lǐng)了“軍令狀”。在日常安全管理中，圍繞集團(tuán)公司“2218”和福建公司“2213”發(fā)展目標(biāo)，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理；以解決突出問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督體系和保證體系建設(shè)。狠抓安全生產(chǎn)，常態(tài)化做好機(jī)組、主輔設(shè)備巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)備異?，F(xiàn)象，制定預(yù)控措施，一季度及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷39條，為機(jī)組安全運(yùn)行提供保障；關(guān)口前移，著力于現(xiàn)場(chǎng)反違章管控，重點(diǎn)緊盯高空、動(dòng)火、起重、受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防范措施、安全行為規(guī)范的落實(shí)，杜絕人身事故發(fā)生。

管理為要  激活資源要素

一年之計(jì)在于春。該公司把精益化管理作為激活各要素的關(guān)鍵，始終與年度中心工作緊密結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)“起步”。確定了“圍繞一個(gè)目標(biāo)，提升一個(gè)能力、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)”的“1125”工作思路，以此提綱挈領(lǐng)，清掃“制約因子”，邁步向前。

從工作細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格人員考勤管理、值班制度落實(shí)、工作計(jì)劃考評(píng)、任務(wù)分解實(shí)施等基礎(chǔ)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、提升履職能力，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)風(fēng)尚，以問(wèn)題為導(dǎo)向，廣開言路，促使企業(yè)管理有的放矢，更加“接地氣”。年初，及時(shí)組織召開2019年工作會(huì)議及“安委會(huì)”和“職代會(huì)”擴(kuò)大會(huì)議，凝聚眾智，定目標(biāo)、說(shuō)問(wèn)題、談措施、抓落實(shí)，形成全員齊發(fā)力的務(wù)實(shí)氛圍；領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方式，經(jīng)常深入基層參加班組安全日活動(dòng)，與一線員工面對(duì)面座談，收集安全生產(chǎn)建議，逐條研究討論，下發(fā)擬辦意見，落實(shí)責(zé)任部門和完成期限，把事關(guān)企業(yè)年度重點(diǎn)工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題納入整改計(jì)劃，逐個(gè)破解，打通企業(yè)發(fā)展“高速通道”。

效益為標(biāo)  挖潛增盈空間

效益是檢驗(yàn)工作的試金石。該公司堅(jiān)持細(xì)節(jié)著手、精益對(duì)標(biāo)、數(shù)據(jù)說(shuō)話、創(chuàng)新有為的工作方式，通過(guò)深入分析生產(chǎn)指標(biāo)，不斷優(yōu)化改進(jìn)水庫(kù)調(diào)度和機(jī)組運(yùn)行方式，開展主要指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，著力提質(zhì)增效，提高發(fā)電效益，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的先進(jìn)性與科學(xué)性。

在細(xì)化分解逐級(jí)落實(shí)節(jié)能增發(fā)指標(biāo)的前提下，結(jié)合雨水情實(shí)時(shí)召開水情會(huì)商會(huì)，開展水庫(kù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定庫(kù)水位最優(yōu)控制方案，合理分配機(jī)組負(fù)荷，充分利用周報(bào)、月報(bào)等水務(wù)計(jì)算工具對(duì)發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點(diǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，精準(zhǔn)分析、科學(xué)決策，達(dá)到節(jié)能減耗目的。針對(duì)一季度流域降雨頻繁，來(lái)水豐富、機(jī)組多開的特點(diǎn)，加強(qiáng)防汛設(shè)施以及水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的檢查維護(hù)，及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備安全可靠；及時(shí)安排人員對(duì)機(jī)組攔污柵清污，降低耗水率，確保機(jī)組在高水頭和良好運(yùn)行工況下滿發(fā)、多發(fā)；落實(shí)機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行期間的相關(guān)安全措施，增加巡查頻次、提高巡查質(zhì)量，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的溫度監(jiān)測(cè)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析，為設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)提供決策性依據(jù)。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。4月份，沙溪流域進(jìn)入主汛期，一年中最好的發(fā)電窗口期已經(jīng)來(lái)臨，高砂水電公司將迎著新時(shí)代的燦爛曙光，在繼續(xù)全面提升安全生產(chǎn)管理水平、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的道路上不懈探索，勇?lián)?zé)任，朝著更高、更遠(yuǎn)、更新的目標(biāo)揚(yáng)帆前行，鑄就安全發(fā)展的下一個(gè)輝煌。