黨建融入生產，已經成為水電七局五分局黨委多年來的一個共識。近年來，五分局的改革、轉型開始逐漸步入爬坡過坎的關鍵階段，市場的壓力和改革的阻力開始凸顯，在進退之間，分局黨委將黨建作融入企業(yè)管理流程，建立起較為完善的黨建責任體系和運行機制，并以落地“五個一”工程為重點，充分調動黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)的激情，凝聚了最廣泛的共識，以思想和信仰的力量為企業(yè)的提質增效發(fā)展提供了最強大的支撐，在2016年七一前夕，榮獲了“四川省先進基層黨組織”的稱號。
成績的背后究竟有哪些值得銘記的細節(jié)？有多少值得傳承的精神？有什么值得借鑒的經驗，需要我們在榮耀之后，用心捕捉。
思想先行，著力打造“責任工程”
隨著傳統(tǒng)水電市場不斷萎縮，新業(yè)務還不足以成為新的經濟增長點，企業(yè)的生存與發(fā)展成為五分局黨政一班人面臨的首要問題。在深入調研，認真研判后分局黨政班子認為，必須增強全體職工的危機意識，進一步解放思想，努力把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭力，促使各級領導班子和黨員干部解放思想，開拓創(chuàng)新，提升發(fā)展引領能力。為此，五分局黨政一班人積極轉變思想觀念，努力探索分局轉型方向，謀求分局轉型之路，著力打造“責任工程”。
分局黨委認真組織學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神及習近平重要講話精神，以開展“三嚴三實“專項教育活動為載體，通過中心組學習、專題調研、專家講座等靈活多樣的方式，引導黨員領導干部著眼發(fā)展，對標先進，查找不足，變理念、聚共識、拓視野、破難題，在全分局形成了“國內+國外”兩大市場，打造“水利水電、砼預制、商砼、建材、新興業(yè)務”五大業(yè)務板塊，走“技術專業(yè)化”的發(fā)展之路。
制度支撐，著力打造“示范工程”
在堅定信念，理清思路之后，建立健全各級組織是保障實現(xiàn)黨建工作有序運行的必要前提。五分局黨委不斷的通過強化基層組織建設，以完善的黨建制度體系和示范黨支部的打造為抓手，積極推動黨建與生產經營工作的有效融合。
分局黨委在深入調研總結經驗的基礎上，針對分局黨建工作和各黨支部的實際情況，修訂和完善《黨建責任制考核實施細則》，印發(fā)《基層黨建工作手冊》，建立健全黨建工作內部考核體系，以層層簽訂責任書的形式保證了黨建工作責任制在基層的落地。
分局制定了《示范黨支部》創(chuàng)建標準，提出了創(chuàng)建黨員示范崗、黨員示范團隊和示范黨支部要求，有效推動了基層黨組織黨建工作的制度化、規(guī)范化建設，兩級黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力有效發(fā)揮：楊房溝項目黨支部開展了“黨旗在雅礱江畔飄揚，黨員在楊房溝爭先”主題實踐活動，如期完成高強度的建安任務；管片預制分公司黨支部啟動了“踐承諾、做示范、爭先鋒、促發(fā)展”為主題的黨員先鋒崗評比活動，優(yōu)質、高效完成成都地鐵4號線18088環(huán) “金剛罩”的供貨任務；烏東德項目黨支部黨員“講黨性、比奉獻、樹形象、促發(fā)展”，主動亮明黨員身份，在我國第四大水電站上建成產量達500萬方的綠色“糧倉” ；攀枝花片區(qū)項目黨支部開展了“三表率”活動，提前完成項目建安。在“示范黨支部”創(chuàng)建活動的推動下，分局基本形成“一支部一特色”的良好局面，有效促進了全分局生產經營任務的完成。
創(chuàng)新載體，著力打造“能力工程”
隨著五分局轉型升級不斷的向縱深推進，新業(yè)務、新市場對五分局的綜合發(fā)展能力提出了新要求。為此分局黨委積極以學習型組織建設為切入點，營造濃厚的學習氛圍、提升團隊核心學習能力。
圍繞分局轉型發(fā)展和生產經營中心，近年，分局黨委分別推出了“黨建微課堂”、“青年講堂”“四個一”讀書等活動，通過推動領導、專業(yè)崗位能手、青年員工上講臺，選書、讀書、好書推介、心得交流等方式，促進了分局全體黨員及職工的學習、溝通和交流?；顒娱_展以來，分局累計共發(fā)放學習讀本1200余冊，開展“黨建微課堂”12次，開展“青年講堂”15次，內容涉及國家政策、法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)、人力資源管理、網絡信息安全、新業(yè)務、新技術等。同時，分局黨委積極依托新媒體，聯(lián)合分局團委推出了五分局“青春微動力”微信公眾平臺，通過公眾平臺的定時推送，更好的提升了學習交流的頻度和廣度。
人本為重，著力打造“朝陽工程”
分局黨委從職工群眾最關心、最迫切需要解決的事情做起,為職工群眾辦實事、解難事。通過“讓就餐成為一種享受”抓食堂建設、為困難黨員“送溫暖”、修葺自行車棚、組織職工健康體檢等，用心、用情服務職工，讓職工實實在在享受企業(yè)發(fā)展成果。
如果說生活上的關懷是情系職工的直接體現(xiàn)，那么讓職工在新形勢新常態(tài)下適應崗位需求，適應企業(yè)發(fā)展需要，則是對職工關心關愛的另一種表現(xiàn)方式。
分局黨委結合分局轉型發(fā)展新形勢，組織了系統(tǒng)的“分局轉型升級中的職工思想狀況調研”，并結合調研情況，進行了一系列人才管理方面的機制改革。
在人事制度上，出臺了《中層領導人員管理暫行辦法》、《項目領導人員選拔使用管理暫行辦法》、《項目管理團隊核心人才庫管理辦法（試行）》制度，建立了分局中層領導人員管理體系和核心人才庫，將分局人才統(tǒng)一進行管理，為分局打造15個左右的標準項目管理團隊提供人才選擇。
在分配機制上，出臺了《機關部門及員工業(yè)績考核與績效工資分配辦法》、《關于加強職工資格證書管理的通知》、《五分局導師帶徒管理辦法》，規(guī)范了薪酬、福利分配，同時兼顧了價值、效率導向與公平原則。
在用工機制上，進行了用工相關體系的建立及制度的落實，促進了分局人員結構調整及優(yōu)化。同時，引領分局工團組織，著力提升了職工關懷力度和青年成長成才的服務職能，真正把黨建工作融入中心、服務中心，關愛職工，為分局可持續(xù)發(fā)展提供了良好環(huán)境和堅實保障。
彰顯作用，著力打造“品牌工程”
自二十世紀六十年代以來，特別是改革開放以來，水電作為清潔能源大力發(fā)展，中國的水電建設突飛猛進、蓬勃發(fā)展，水電七局百折不撓，為中國水利水電建設事業(yè)做出矚目成就。立足國內，放眼世界，昂首進入國際市場，在國際市場樹起“中國水電”品牌。
而作為砂石混凝土專業(yè)分局的五分局，在水電建設的長河里，分局砂石系統(tǒng)始終站在改革發(fā)展與技術創(chuàng)新最前沿，繼成功運行水電行業(yè)第一條單機最長的龍灘4千米長距離膠帶運輸后，又憑借先進的管理經驗和技術實力，承擔了錦屏二級水電站工程水電行業(yè)第一條空間曲線膠帶機運行及管理任務。類似如何保障長距離、高帶速、大運量、曲線膠帶機的運行管理技術始終是行業(yè)技術難題，分局積累了很多經驗。中標楊房溝水電站砂石加工系統(tǒng)，開創(chuàng)了分局“豎井”開挖的先河。
分局混凝土系統(tǒng)更不必說，早在三峽EL98.7混凝土拌和系統(tǒng)，就利用條碼識別等高科技手段生產優(yōu)質低溫砼，還榮獲了全國五一勞動獎狀、全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果獎，在之后的龍灘、小灣、糯扎渡、溪洛渡等水電工程中，始終以優(yōu)良的混凝土生產質量獲得各界贊許。
目前，分局躋身市政領域，成立成都地鐵混凝土管片預制分公司、中水電成都天府新區(qū)商品混凝土工程公司、依托公司投資建設金鳳凰大道的契機，承包了預制梁的生產業(yè)務，打造混凝土產品中的“精品”，無一不是“砂石混凝土專業(yè)”產業(yè)鏈的縱向與橫向延伸。
分局黨委在宣貫樂成文化的基礎上，扎實開展讓身邊人講身邊事，激發(fā)了職工向先進學習，爭做樂成文化傳播者、實踐者的動力和干勁。沒有華麗的辭藻，沒有夸張的動作，一個個小故事展現(xiàn)了普通職工敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)的精神風貌，進一步凝聚了科學發(fā)展、和諧發(fā)展的正能量，在企業(yè)內部營造了蓬勃向上、銳意進取的良好氛圍。
幾年來，分局黨委通過“五個一”工程的打造，有效的推動了企業(yè)生產經營的發(fā)展，分局連年超額完成公司下達的生產經營指標，經營規(guī)模、盈利能力、職工收入穩(wěn)步提升，轉型升級發(fā)展取得實效突破，已形成 “國內+國外”兩大市場，“水利水電、砼預制、商砼、建材、新興業(yè)務”五大業(yè)務板塊的發(fā)展格局，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力全面增強。幾年來，分局先后榮獲水電七局黨委“先進基層黨組織”、中國電力建設集團公司先進基層黨組織”、中國水電七局“四好領導班子”等榮譽稱號。
在建黨95周年之際，分局黨委被評為四川省先進基層黨組織，站在更高的平臺上，我們將在上級黨委的領導下，進一步解放思想、創(chuàng)新黨建工作，為分局的轉型發(fā)展和公司的集團化建設提供堅強的政治保證和組織保證。（盧微 陳果）
