深化對標管理，是實現(xiàn)全面提升目標的重要抓手，也是創(chuàng)建一流企業(yè)的必經(jīng)之路。
“紅一季”是沖鋒的目標，更是必勝的軍令。
今年一季度，嚴峻的電力市場形勢給大唐國際發(fā)電股份有限公司帶來的經(jīng)營壓力有增無減，系統(tǒng)企業(yè)認真貫徹落實集團公司“全面提升年”工作部署，按照大唐國際發(fā)電公司“1、3、6”工作思路和總體部署，充分發(fā)揚鐵軍作風，集中優(yōu)勢兵力找差距、定措施、攻難點，圍繞生產(chǎn)指標、計劃營銷、燃料管理創(chuàng)優(yōu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將深化全面對標轉(zhuǎn)化成為實現(xiàn)全面提升的驅(qū)動力和推進力，通過全面對標對出效益、對出優(yōu)勢、對出業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進、進中求變、變中出效的良好局面，漂亮贏取首季“開門紅”。
圈重點重落實，全程管控筑穩(wěn)設(shè)備可靠基石
陡河發(fā)電廠通過小指標競賽調(diào)動員工搶發(fā)電量積極性 于寶良/攝
機組健康才是“革命”的本錢，提升設(shè)備治理水平是今年安全生產(chǎn)工作的重點。該公司系統(tǒng)企業(yè)針對機組大小修、日常維護、降非停等工作明確了工作標準、工作重點和要求，盡可能多地培養(yǎng)大機組競賽中的“奧運選手”。
系統(tǒng)企業(yè)通過對標查找并解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)備問題，摒棄固有觀念和習慣引發(fā)的管理頑疾。大指標有著落，小指標不放過。為了持續(xù)深化對標管理和小指標競賽，提升安全生產(chǎn)管理水平，該公司制定了《大唐國際全面對標方案》，細化對標維度，明確對標責任和應用，突出對標考核管理，通過供電煤耗區(qū)域?qū)?、開停機對標、調(diào)度電量完成率對標、“兩個細則”對標、環(huán)保績效對標等指標對標，促進管理提升。一季度，企業(yè)供電煤耗低于計劃值，系統(tǒng)內(nèi)張熱、新余、下花園、王灘、遷安等5家企業(yè)供電煤耗達標率達到100%。同時，企業(yè)還下發(fā)了火電機組小指標管理辦法，明確了燃煤機組以綜合廠用電率等25項小指標、燃氣機組以燃氣機壓比等9項小指標作為競賽指標，細化獎懲機制，深挖系統(tǒng)企業(yè)節(jié)能降耗潛力。
該公司所屬供熱企業(yè)憑借扎實的基本功、過硬的操作技能和穩(wěn)定的設(shè)備運行，相繼優(yōu)質(zhì)高效地完成冬季供熱任務。企業(yè)一季度供熱量完成3436.9萬吉焦，同比升高7.4%；供熱廠用電率、供熱標煤耗均同比顯著降低。
該公司年初確定了可靠性優(yōu)勝種子機組19臺，其中12臺機組保持連續(xù)運行，有望在全國大賽上“沖金”。其中，烏沙山發(fā)電公司依托自主研發(fā)的“節(jié)能減排智能管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)機組間的穩(wěn)定工況橫向?qū)撕蛯崟r對標，及時提醒運行人員調(diào)整運行參數(shù)；開展指標競賽和壓“紅線”運行，依托耗差分析系統(tǒng)，修訂指標競賽管理辦法，提升運行經(jīng)濟水平，“四耗”指標保持集團公司先進水平；建立運行優(yōu)化模型，指定專人解讀大機組競賽辦法，進一步指導優(yōu)化運行，順利通過了中電聯(lián)能源管理體系認證。
