大唐龍灘水力發(fā)電廠，特大型水電工程，于2001年7月主體工程正式開工，2007年正式投產(chǎn)發(fā)電，迄今為止實現(xiàn)十年安全生產(chǎn)“零故障、零非停、零傷亡”。該廠推行精細(xì)化管理，搶抓來水機遇，以發(fā)電、防洪、航運等綜合利用效益顯著和水電工程罕有的百分百“中國造”著稱，以“電量和利潤的雙豐收”成為了大唐水電板塊的重要“拼圖”。
2017年，該廠榮獲“全國五一勞動獎狀”，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等不斷邁上新臺階,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展,使企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)得到全面提升。
多措并舉，著力夯實生產(chǎn)安全
龍灘大壩遠(yuǎn)景
該廠認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)管理”的方針，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司工作思路及總體部署；不斷提升安全管理水平，深化安全風(fēng)險管控，深入開展薄弱點排查活動，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作特點以及安全生產(chǎn)實際情況，做好各類異常分析和缺陷處理、安全隱患排查與整改工作，確保消缺率達(dá)100％，為設(shè)備穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
在完善制度的過程中，該廠著力班組和現(xiàn)場兩個重點，強化設(shè)備運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“危險點分析預(yù)控”和重大操作人員到位制度，并與各部門和相關(guān)檢修單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任制；建立健全各級安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐步構(gòu)建了獨具特色、行之有效的安全生產(chǎn)閉環(huán)長效管理機制；定期召開安全周例會、月度安全例會，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
圍繞如何鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，該廠突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、班組培訓(xùn)、技術(shù)交流課等模式，把安全培訓(xùn)落實在生產(chǎn)一線，就現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、開停機操作流程、突發(fā)事件應(yīng)急處理等，進行講課、交流，提高員工規(guī)范操作意識，增強處理突發(fā)問題的專業(yè)技能；綜合運用應(yīng)急預(yù)案演練、安規(guī)考試、重大危險源考試、技術(shù)練兵比武等方式，持續(xù)提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。
統(tǒng)籌兼顧，扎實推進黨建工作
該廠現(xiàn)場檢修工作嚴(yán)抓落實
該廠緊緊圍繞“兩學(xué)一做”“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)教育要求，將從嚴(yán)管黨治黨的要求貫穿到電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中。此外還通過召開黨委理論（中心組）學(xué)習(xí)會等常規(guī)學(xué)習(xí)形式，提升領(lǐng)導(dǎo)班子分析和研究問題的能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟的能力；在深化“兩學(xué)一做”、推進“四個全面”、提質(zhì)增效升級的工作中，活用“走”的方式，開動管黨治黨引擎，為管黨治黨注入新能量。
該廠黨委先后組織廣大黨員開展了合山電廠“水火交流”、大七孔電廠“大小交流”、平班電廠“上下交流”、西津電廠“新老交流”、南京電廠“對標(biāo)學(xué)習(xí)交流”等五次系統(tǒng)內(nèi)的“走出去”活動。與兄弟單位面對面的溝通與交流，使該廠黨員通過所見所聞得出所感所悟，讓學(xué)習(xí)與思考、實際、應(yīng)用分別結(jié)合，真正提升為能力，進化為素質(zhì)，轉(zhuǎn)化為成效；讓領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”人群自覺形成自律意識，讓普通黨員自覺接受群眾監(jiān)督。通過這種形式的學(xué)習(xí)，不斷為黨員開拓新視野，打開新思路，提高其自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
民主集中制是龍灘水電廠黨委班子進行決策的法寶，充分利用職代會自覺接受員工的監(jiān)督，從而確保了決策的民主性、科學(xué)性和可行性。為切實拓寬民主管理渠道，創(chuàng)建“服務(wù)型”黨組織，該廠實行了廠長聯(lián)絡(luò)員會議制度，廣泛征求基層員工的意見和建議，并定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，及時了解員工反饋的問題并提出解決措施。截至目前，該廠開展聯(lián)絡(luò)員調(diào)研、舉辦座談會、征求意見會等共169場，收集員工關(guān)心的熱點和焦點問題210多項。其中，205項建議和意見被相關(guān)部門采納整改，大幅提升了員工滿意度，使黨建工作融入中心有了“硬指標(biāo)”，激發(fā)了黨建工作的內(nèi)在動力。
