國(guó)電電力:揚(yáng)帆擊水立潮頭 如椽巨筆繪華章

發(fā)布時(shí)間:2017-10-09   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  黨的十八大以來(lái)的這五年,是國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司迅猛發(fā)展的五年,也是國(guó)電電力歷史上最輝煌的五年:
  這五年,國(guó)電電力深化改革,成效顯著,年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)百億元;
  這五年,國(guó)電電力做強(qiáng)主業(yè),科學(xué)發(fā)展,裝機(jī)增長(zhǎng)近1600萬(wàn)千瓦;
  這五年,國(guó)電電力堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,筑牢了國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”;
  這五年,國(guó)電電力堅(jiān)定踐行“一五五”戰(zhàn)略,堅(jiān)持深化改革,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持提質(zhì)增效,在建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流綜合性電力上市公司的道路上,邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 做強(qiáng)主業(yè):質(zhì)量和效益成為企業(yè)發(fā)展“定盤星”

  十八大以來(lái),國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”。面臨多重矛盾和困難,國(guó)電電力超前謀劃,做好了“轉(zhuǎn)型升級(jí),突破重圍”的準(zhǔn)備。
  五年來(lái),面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”,國(guó)電電力積極開展電力市場(chǎng)和社會(huì)有效需求的預(yù)測(cè)分析,編制了三年發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃,優(yōu)化組合內(nèi)部資源,企業(yè)發(fā)展保持了均衡性和可持續(xù)性。
  火電是國(guó)電電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“頂梁柱”。五年來(lái),國(guó)電電力加快在煤電基地、東南沿海、煤運(yùn)通道、特高壓外送電通道開發(fā)高參數(shù)、超低排放的大型火電和煤電一體化項(xiàng)目;優(yōu)選熱負(fù)荷條件好的大、中城市或工業(yè)區(qū)開發(fā)熱電項(xiàng)目。如今,上海廟等特高壓外送電項(xiàng)目已獲核準(zhǔn)。寧夏方家莊2×100萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目及朝陽(yáng)、邯鄲、南潯等熱電項(xiàng)目正在緊張建設(shè)中。目前,國(guó)電電力60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組容量占比超過(guò)57%,超臨界、超超臨界機(jī)組占比達(dá)到58.55%。
  有序推進(jìn)大中型水電資源開發(fā)。國(guó)電電力不斷優(yōu)化“兩區(qū)一流域”項(xiàng)目開發(fā)布局,大力支持大渡河公司、新疆公司實(shí)施流域梯級(jí)開發(fā),穩(wěn)步推進(jìn)西藏帕隆藏布流域規(guī)劃,積極在水電資源富集、上網(wǎng)電價(jià)落實(shí)、消納能力強(qiáng)和效益有保障的區(qū)域,爭(zhēng)取大中型水電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)?,F(xiàn)今,國(guó)電電力水電裝機(jī)已達(dá)1314.68 萬(wàn)千瓦。
  優(yōu)化風(fēng)電布局搶占優(yōu)勢(shì)資源。國(guó)電電力在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、接入條件好、消納能力強(qiáng)、電價(jià)水平高地區(qū),搶占更多優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源。2016年,新疆景峽40萬(wàn)千瓦和河北30萬(wàn)千瓦整裝風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。2017年,國(guó)電電力首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目——國(guó)電舟山普陀6號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)。目前,該公司風(fēng)電資源分布在全國(guó)10多個(gè)省、市、自治區(qū)。截至2017年6月底,該公司清潔可再生能源裝機(jī)占比超過(guò)三分之一,在可比上市公司中排名第一。
  “瘦身健體”實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)電電力把三年處置規(guī)劃與三年治虧、提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合,大力推進(jìn)低效無(wú)效處置,止住“出血點(diǎn)”,資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升。與此同時(shí),堅(jiān)持“走出去”,穩(wěn)健開發(fā)海外資源。
  五年的艱難跋涉,五年的砥礪奮進(jìn),國(guó)電電力構(gòu)建起了火電、風(fēng)電、水電等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局。截至2017年6 月30 日,國(guó)電電力控股裝機(jī)容量5245.94 萬(wàn)千瓦,其中火電3374.75 萬(wàn)千瓦,水電1314.68 萬(wàn)千瓦,風(fēng)電535.31 萬(wàn)千瓦,太陽(yáng)能光伏21.20 萬(wàn)千瓦。風(fēng)電裝機(jī)容量在A股電力上市公司中名列第一。


9月1日,國(guó)電電力首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目,也是浙江省首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目——國(guó)電舟山普陀6號(hào)海上風(fēng)電項(xiàng)目順利完成首條220千伏復(fù)合海纜海底敷設(shè)工作。

深化改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效:在“全面”與“深化”過(guò)程中激發(fā)新動(dòng)能

  面對(duì)電力市場(chǎng)改革加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的形勢(shì),如何實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”的相互促進(jìn),如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,成為擺在國(guó)電電力面前的一道重要課題。
  國(guó)電電力以深化改革、完善機(jī)制為動(dòng)力源泉,從頂層設(shè)計(jì)入手,建立了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系。
  大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。國(guó)電電力加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),在建立健全本部創(chuàng)新平臺(tái)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了基層單位創(chuàng)新分平臺(tái)建設(shè)方案。以大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、智能化電廠建設(shè)為依托,加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)智能化、管理信息化建設(shè)進(jìn)程。大力開展科技創(chuàng)新,累計(jì)承擔(dān)科技項(xiàng)目57個(gè),獲得技術(shù)專利30項(xiàng),獲得省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)40余項(xiàng),有力支撐了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
  持續(xù)深化管控體系建設(shè)。國(guó)電電力建立了投資、燃料、財(cái)務(wù)、物資“四個(gè)集中管控”機(jī)制;建立健全了生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險(xiǎn)管控“五位一體”管控體系;加強(qiáng)對(duì)燃料、營(yíng)銷日常工作的監(jiān)管,積極推進(jìn)燃料智能化建設(shè),實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu),推廣精細(xì)化配煤燃燒。
  復(fù)合型管控體系逐步形成。國(guó)電電力改變傳統(tǒng)管理模式、突破既有體制機(jī)制框架,持續(xù)完善干部人事體系、勞動(dòng)組織體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系,嚴(yán)格干部選拔任用程序,建立完善了組織考察、責(zé)任追究等制度,試行選拔任用提名制度,推動(dòng)“首席制”和職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。
  激勵(lì)約束雙軌驅(qū)動(dòng)激活力。國(guó)電電力注重運(yùn)用全面對(duì)標(biāo)、預(yù)算管控、紀(jì)檢審計(jì)手段,全面激活企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。放大評(píng)價(jià)激勵(lì)效應(yīng),將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域,建立了爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,有效激發(fā)了企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力。
  全面風(fēng)險(xiǎn)管理保駕護(hù)航。國(guó)電電力充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能,加大審計(jì)監(jiān)督力度,圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控預(yù)警,建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),確保了生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、發(fā)展安全、經(jīng)濟(jì)安全和財(cái)務(wù)安全,筑牢了企業(yè)監(jiān)督管理防線,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。


國(guó)電電力創(chuàng)新平臺(tái)示意圖

強(qiáng)化黨建黨廉 固本培元:筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”

  黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。國(guó)電電力積極推動(dòng)黨建工作要求進(jìn)章程,確立了黨組織在公司治理中的法定地位,認(rèn)真履行黨委會(huì)前置決策要求,進(jìn)一步理順了黨委議事規(guī)則與工作流程,確保了黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。
  國(guó)電電力黨委堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相結(jié)合,堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展同推進(jìn),與企業(yè)中心工作同部署,黨的組織和黨建工作在基層企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,黨建工作在融入中心、服務(wù)大局上取得實(shí)效。
  尤其是國(guó)企黨建會(huì)召開以來(lái),國(guó)電電力堅(jiān)定不移落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,制定了76條具體措施,認(rèn)真落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任,公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織管黨治黨意識(shí)明顯增強(qiáng)。
  管黨治黨責(zé)任落地落細(xì)。國(guó)電電力黨委辦事機(jī)構(gòu)逐步健全,黨建工作制度和黨委工作規(guī)則不斷完善,黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任有效落實(shí),“同職級(jí)、同待遇”政策全面落實(shí)。該公司建立了黨委委員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)機(jī)制,重點(diǎn)督導(dǎo)幫扶10家黨建工作薄弱黨委。
  黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)椤坝布s束”。國(guó)電電力修訂了黨建政工工作評(píng)價(jià)考核辦法,將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨委、書記、班子成員黨建考核“全覆蓋”,推行支部書記抓黨建述職評(píng)議考核,基層黨委紛紛制定支部書記抓黨建述職評(píng)議考核辦法。
  特色主題活動(dòng)取得實(shí)效。國(guó)電電力連續(xù)多年開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)先鋒、提質(zhì)增效作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng),解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題800余項(xiàng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4億余元,解決職工利益問(wèn)題1000余個(gè)。“抓支部 強(qiáng)堡壘”活動(dòng)取得切實(shí)成效,基層黨組織建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)。2016年,大同二廠(公司)黨委被中共中央授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”,北侖公司黨委被評(píng)為“國(guó)資委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。
  深化“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)創(chuàng)建。國(guó)電電力創(chuàng)新提出了創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型”企業(yè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系,編制并推廣工程、財(cái)務(wù)等六大重點(diǎn)領(lǐng)域《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》,聚焦工程、燃料、招標(biāo)、財(cái)務(wù)資金等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域效能監(jiān)察,初步形成了牢固的思想防范體系、先進(jìn)的文化引領(lǐng)體系、規(guī)范的制度保障體系、科學(xué)的監(jiān)督防控體系,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
  加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度。國(guó)電電力全面夯實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任和班子成員的分管責(zé)任;加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員行使權(quán)力、落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)、“三公”經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督,打造定責(zé)督責(zé)、述責(zé)考責(zé)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的完整鏈條;加大紀(jì)律審查力度,以零容忍態(tài)度查處和懲治違規(guī)違紀(jì)行為,營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
  關(guān)山初度塵未洗,策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。上一個(gè)五年,國(guó)電電力用智慧和汗水、用苦干和實(shí)干,書寫出了一幅恢弘的壯麗詩(shī)篇。下一個(gè)五年,在十九大精神的引領(lǐng)下,勇于拼搏、執(zhí)著奮進(jìn)的國(guó)電電力人,將繼續(xù)秉承初心,砥礪前行,創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績(jī)。(莫冰)

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