2016年12月30日20時(shí)30分，大唐臨清熱電有限公司1號(hào)機(jī)組高水平通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)；2017年1月23日15時(shí)57分, 2號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行，標(biāo)志著該公司兩臺(tái)機(jī)組全部正式投入商業(yè)運(yùn)行，臨清熱電項(xiàng)目的成功投運(yùn)不僅對(duì)集團(tuán)公司“十三五”期間“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的意義，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展也發(fā)揮著重要作用。
從項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)的艱難起步，基建的攻堅(jiān)克難，到并網(wǎng)發(fā)電的勠力沖刺，盈利水平的不斷提升，該公司緊盯目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)，把“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，深深融入精品創(chuàng)建的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)了“工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、效益好”的目標(biāo)，讓臨清熱電在魯西北大地上披荊斬棘、綻放光彩。
描繪精品工程藍(lán)圖
“用我們的承諾和智慧雕塑集團(tuán)精品工程”，工程建設(shè)之初，該公司就許下莊嚴(yán)承諾，瞄準(zhǔn)“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的集團(tuán)公司精品工程目標(biāo)，披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨，踏上了“精品”創(chuàng)建之旅。
該公司博采眾長(zhǎng)，將“科技引領(lǐng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效”的精品工程理念宣貫到每個(gè)參建單位，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)，積極推進(jìn)安全文明、工藝質(zhì)量、施工準(zhǔn)備、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、二次優(yōu)化的“四同步”策劃，編制印發(fā)了《精品工程總體策劃大綱》《精品工程總體策劃書(shū)》《建筑、工藝質(zhì)量策劃》《二次優(yōu)化策劃》，為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工及精品工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
臨清項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)階段完成22項(xiàng)專題優(yōu)化，節(jié)約投資5764萬(wàn)元；建設(shè)中落實(shí)優(yōu)化合理化建議174條，形成成果60項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降造9302萬(wàn)元。在土建方面該公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)形式，取消除氧間，將除氧器布置在汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層上，主廠房“四變?nèi)笨s短了長(zhǎng)度和跨度，降低建筑體積27122立方米；優(yōu)化煤場(chǎng)封閉設(shè)計(jì)圖，合計(jì)優(yōu)化節(jié)約費(fèi)用656萬(wàn)元。在輔機(jī)配置方面，該公司空氣預(yù)熱器、汽動(dòng)給水泵、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)采用單列配置，兩機(jī)共用一臺(tái)30%電動(dòng)給水泵，成為山東地區(qū)唯一的單輔機(jī)發(fā)電機(jī)組。在優(yōu)化汽輪機(jī)設(shè)計(jì)方面，該公司采用高、中壓缸分缸布置加旋轉(zhuǎn)隔板的設(shè)計(jì)方式，單機(jī)最大供汽量350噸每小時(shí)，實(shí)現(xiàn)熱耗每千瓦時(shí)7657千焦的先進(jìn)值。擴(kuò)大循環(huán)水系統(tǒng)單元，該公司將兩臺(tái)機(jī)組循環(huán)水進(jìn)回水串聯(lián)，夏季可實(shí)現(xiàn)一機(jī)兩塔運(yùn)行，降低循環(huán)水溫度和背壓，提高經(jīng)濟(jì)性；冬季供熱量較大時(shí)，可實(shí)現(xiàn)兩機(jī)一塔運(yùn)行，減少水耗，降低廠用電率。在優(yōu)化環(huán)保設(shè)施、降低環(huán)保造價(jià)方面，該公司脫硫系統(tǒng)采用單塔單循環(huán)加除塵PLUS工藝，使脫硫吸收塔的脫硫效率達(dá)到99.1%，除塵效率達(dá)到80%，降低脫硫投資1000萬(wàn)元，節(jié)約濕電除塵器投資2906萬(wàn)元。
投身精品工程實(shí)踐
開(kāi)工以來(lái)，該公司以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)工期管控，監(jiān)督各施工單位細(xì)化三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，推進(jìn)各標(biāo)段協(xié)調(diào)配合、齊頭并進(jìn)；通過(guò)日對(duì)照、周分析、月總結(jié)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；針對(duì)制約工期的設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)、催交環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、重點(diǎn)突破，全力保障工期進(jìn)度需要,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組里程碑重大節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率100%。
安全管控上臨電人重錘擂鼓，以分級(jí)控制為原則，以達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)和創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地為抓手，通過(guò)實(shí)行腳手架、施工用電、大型機(jī)械的三專管理，創(chuàng)建無(wú)違章示范區(qū)、分區(qū)準(zhǔn)入管理、建立評(píng)比機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡視、強(qiáng)化安全文化引領(lǐng)等管理手段，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程安全目標(biāo)。踐行人性化管理理念，在“多卡合一”的基礎(chǔ)上，將施工人員的血型錄入胸卡信息中。
工期措施上臨電人“爭(zhēng)分奪秒”，持續(xù)優(yōu)化資源配置，狠抓施工管理，強(qiáng)化進(jìn)度考核，相繼破解了雨季施工、電網(wǎng)送出，基建、生產(chǎn)管理人員斷層等難題，歷經(jīng)18個(gè)月的風(fēng)雨鏖戰(zhàn)，兩臺(tái)機(jī)組如期投產(chǎn)發(fā)電。
造價(jià)控制上臨電人統(tǒng)籌謀劃，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、簽證費(fèi)用發(fā)生，通過(guò)強(qiáng)化工程招標(biāo)、合同管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、稅收籌劃、融資等綜合措施，累計(jì)降低工程造價(jià)3.05億元，創(chuàng)造了集團(tuán)公司造價(jià)最優(yōu)指標(biāo)水平，為即投產(chǎn)、即盈利的局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控上臨電人“精益求精”，堅(jiān)持從源頭抓起，創(chuàng)新性提出“一次成優(yōu)”的工程建設(shè)理念。堅(jiān)持設(shè)備優(yōu)中選優(yōu)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管控，認(rèn)真吸取同類型機(jī)組建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三、優(yōu)化工藝，通過(guò)圖紙會(huì)審、樣板先行、過(guò)程管控、設(shè)備監(jiān)造、成品防護(hù)等手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值。
踐行精品工程承諾
2017年，該公司將踐行精品工程創(chuàng)建承諾、檢驗(yàn)精品工程創(chuàng)建成果貫穿到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作中。該公司以黨的十九大精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)提升，補(bǔ)齊短板，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均優(yōu)于山東公司考核目標(biāo)。
該公司直面嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，深化內(nèi)功、精研政策，搶占電力交易“制高點(diǎn)”，克服機(jī)組較長(zhǎng)時(shí)間單機(jī)運(yùn)行的不利條件，圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司燃評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，順利完成三大項(xiàng)目建設(shè)，并通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收，正式投入運(yùn)行；全面推行“主輔一體化”運(yùn)行模式，優(yōu)化培訓(xùn)方案，淬煉員工隊(duì)伍,為機(jī)組長(zhǎng)周期在網(wǎng)運(yùn)行提供了人才保障；強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)電費(fèi)回收管控力度，積極研究國(guó)家及地方相關(guān)政策取得合理的工業(yè)用汽價(jià)格、環(huán)保電價(jià)、超低排放電價(jià)和調(diào)整后的基礎(chǔ)電價(jià)，為全年利潤(rùn)超爭(zhēng)取值，資產(chǎn)負(fù)債率比年度確保值低奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在四個(gè)階段的精品工程驗(yàn)收檢查中，該公司1、2號(hào)機(jī)組得分居同期火電項(xiàng)目前列，成功獲得集團(tuán)公司火電項(xiàng)目“精品工程”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建的既定目標(biāo)。這一份份成績(jī)單，印證著臨電人踐行“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念的步伐，檢驗(yàn)了臨電人創(chuàng)建“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”精品工程的成果。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在魯西北大地上，一座現(xiàn)代化火力發(fā)電廠已拔地而起，大唐臨清熱電有限公司的開(kāi)拓者們，正聚焦集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段目標(biāo)，高舉“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神旗幟，以敢為人先的氣魄、拼搏進(jìn)取的精神，在鞏固精品工程創(chuàng)建成果的征途上，為集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)而不懈努力著。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
大唐耒陽(yáng)發(fā)電...
