大唐黑龍江發(fā)電公司：逆境中的前行者

　　2019年上半年，大唐黑龍江發(fā)電有限公司全體干部職工按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得穩(wěn)固成效，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

黑龍江新能源公司工作人員檢查清理刷架調(diào)整間隙

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定　筑牢發(fā)展根基

　　該公司一直將安全生產(chǎn)放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線意識，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。該公司堅(jiān)持制度管總，作風(fēng)兜底，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“防范重大風(fēng)險(xiǎn)確保安全穩(wěn)定”百日行動，積極排查治理安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)肅“四不兩直”督查，確保企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。

　　守住生態(tài)環(huán)保底線和紅線。該公司不斷加大資金投入，新建擴(kuò)建環(huán)保設(shè)備和設(shè)施，提升脫硫、脫硝、廢水的處置能力，提高環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，減少污染物排放。該公司多次開展環(huán)保事件應(yīng)急演練，建立輿情管控制度，提高應(yīng)對突發(fā)輿情事件的處理，用實(shí)際行動踐行藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　該公司緊密跟蹤市場形勢，制定了多項(xiàng)靈活有效、結(jié)構(gòu)科學(xué)的電量爭取方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自與政府部門溝通，強(qiáng)化增發(fā)電量“一把手工程”，充分挖掘機(jī)組優(yōu)勢特點(diǎn)和政策空間，統(tǒng)籌做好全年計(jì)劃分解和月度電量爭取，充分調(diào)動各企業(yè)爭取和增發(fā)電量的主動性，努力增發(fā)效益電量，確保完成全年電量目標(biāo)。

筑牢黨建基礎(chǔ)　強(qiáng)化思想引領(lǐng)

　　該公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任，建立“述評考用”有機(jī)結(jié)合的工作機(jī)制，召開黨建工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。截至6月末，該公司組織11次理論中心組學(xué)習(xí)和3次領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)講黨課，黨建工作質(zhì)量不斷提升。

　　自集團(tuán)公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來，該公司第一時(shí)間編制實(shí)施方案，下發(fā)行動計(jì)劃，細(xì)化37項(xiàng)措施，配合集團(tuán)公司指導(dǎo)組完成現(xiàn)場指導(dǎo)工作，完成6次集中學(xué)習(xí)研討，1次主要負(fù)責(zé)人講黨課，2批基層調(diào)研，開展8項(xiàng)專項(xiàng)整治，確保主題教育按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　該公司深化職工勞動競賽，組織開展駕駛技能、繼電保護(hù)、電氣點(diǎn)檢等技能競賽。同時(shí)，該公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組和標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，深化民生工程“六最”項(xiàng)目與“幸福大唐”建設(shè)。該公司在系統(tǒng)內(nèi)舉辦勞模精神宣講報(bào)告會，弘揚(yáng)勞模先進(jìn)事跡，并組織“龍江工匠”評定，有效鼓舞了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

強(qiáng)化燃料管理　實(shí)現(xiàn)保供控價(jià)

　　今年以來，黑龍江區(qū)域煤炭供應(yīng)量嚴(yán)重不足，煤價(jià)大幅上漲，給公司機(jī)組運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大威脅。在供應(yīng)異常艱難、煤價(jià)大幅上漲的情況下，該公司全體職工迎難而上，準(zhǔn)確研判市場供需形勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，科學(xué)部署落實(shí)燃料管控攻堅(jiān)路線圖，推進(jìn)區(qū)域聯(lián)合調(diào)運(yùn)和統(tǒng)一采購，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保了燃料可靠供應(yīng)。同時(shí)，該公司召開燃料專題會議，協(xié)商應(yīng)對措施，針對長協(xié)與地煤同時(shí)減量的企業(yè)，想方設(shè)法彌補(bǔ)燃料供應(yīng)缺口，有效節(jié)約入廠燃料費(fèi)用。

加強(qiáng)資金管控　守住效益底線

　　該公司充分利用對標(biāo)成果，找準(zhǔn)差距，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，加強(qiáng)系統(tǒng)各企業(yè)預(yù)算管控力度，嚴(yán)控預(yù)算發(fā)生，加強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)監(jiān)控，分析異常指標(biāo)，查明原因，調(diào)整改善方向和策略。

　　該公司關(guān)注政府部門的地方補(bǔ)助，及時(shí)通知到所屬企業(yè)進(jìn)行申報(bào)爭取工作，同時(shí)根據(jù)三北地區(qū)延續(xù)居民供熱免征增值稅等優(yōu)惠政策，展開測算，確保政策的靈活運(yùn)用，以達(dá)到整體效益最大化的目的。

　　下一步，該公司廣大干部職工將繼續(xù)提高政治站位，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榻ㄔO(shè)世界一流能源企業(yè)交出滿意的答卷。

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