2018年初，大唐黑龍江發(fā)電有限公司面臨著省內(nèi)電力市場競爭加劇、煤炭供不應求并價格居高不下的嚴峻局面，給完成利潤目標帶來困難。在這種形勢下，公司準確判斷形勢，努力化解風險，緊緊抓住降本增效這個“綱”，綱舉目張，爭得了企業(yè)效益最大化。上半年，黑龍江公司完成發(fā)電量95.02億千瓦時；煤機利用小時1982小時，同比增加66小時；風電利用小時1172小時，同比增加154小時；區(qū)域利潤完成計劃過半；機組利用小時、單位煤耗、利潤等七項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在省內(nèi)四大集團中排名第一。

在節(jié)能減排上做足文章

發(fā)電企業(yè)的效益，需要在電量和燃料兩大要素上進行政策爭取和市場博弈，更需要在生產(chǎn)經(jīng)營管理上“內(nèi)功強硬”。上半年，黑龍江公司供電煤耗，發(fā)電廠用電率兩項重要指標在集團公司名列前茅，油、水耗及其它生產(chǎn)、節(jié)能指標保持集團公司一流水平。處在高寒地區(qū)的黑龍江公司這些指標占優(yōu)，充分折射出黑龍江公司“節(jié)能減排”能力的優(yōu)異水平。

在運維方面，黑龍江公司一是通過綜合謀劃機組檢修和定期維護計劃，嚴控設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，各基層企業(yè)機組設(shè)備可靠性得到了大幅度提高，確保機組長周期穩(wěn)定運行，為公司電量計劃的完成和超發(fā)提供了基礎(chǔ)保障。二是用科技這“第一生產(chǎn)力”助力效益提升。黑龍江公司緊緊圍繞輔助服務市場做足文章，認真謀劃各企業(yè)機組靈活性改造，確保機組安全的前提下，爭取企業(yè)效益最大化。例如，已經(jīng)開工建設(shè)的哈一熱電廠靈活性改造項目在本年度供熱期前投入運行后，就可年增加企業(yè)收入近千萬元；三是規(guī)范檢修費用管理、嚴把備品備件及生產(chǎn)材料采購關(guān)，避免過度采購，達到降低庫存成本的目的、機組檢修期間全面開展“五小”、修舊利廢活動等有效地防止檢修成本浪費。

在節(jié)能方面，上半年，黑龍江公司盯住供電標準煤耗率、汽輪機熱耗率、鍋爐效率和廠用電率全面“達設(shè)計值”的目標，挖潛力、抓落實、促提升。一是利用耗差系統(tǒng)，提升優(yōu)化運行精細化管理水平，所屬企業(yè)14臺火電機組全部實現(xiàn)“達設(shè)計值”目標。通過耗差系統(tǒng)指導各企業(yè)專業(yè)人員進行耗差系統(tǒng)的維護，促進各企業(yè)專業(yè)人員精細化管理技術(shù)水平的提高；二是加強優(yōu)化運行調(diào)整工作，確保機組狀態(tài)最優(yōu)。通過全面對標，合理確定運行方式和運行參數(shù)，使機組在各種負荷范圍內(nèi)保持最佳運行狀態(tài)；三是加強檢修技改工作管理，提升設(shè)備性能水平。黑龍江公司組織各企業(yè)在節(jié)能降耗行動計劃中確定了61項運行優(yōu)化、設(shè)備治理和節(jié)能技術(shù)改造項目，建立設(shè)備檢修質(zhì)量考核機制，避免了由于設(shè)備缺陷原因?qū)?jīng)濟指標造成較大影響；四是做好新機投產(chǎn)后節(jié)能管理工作的全面提升。綏化熱電公司兩臺機組在2017年末投入商業(yè)運營后，黑龍江公司結(jié)合指標“達設(shè)計值”相關(guān)要求，全面開展“小指標”競賽等活動，提升優(yōu)化運行精細化管理水平，使機組迅速通過投產(chǎn)后性能考核試驗，實現(xiàn)了優(yōu)化運行。

在減排方面，黑龍江公司憑著高度的社會責任感，通過科學論證，優(yōu)選技術(shù)路線，積極開展環(huán)保超低排放改造工作。2018年6月29日，隨著雙鴨山熱電公司1號機組脫硝改造工程竣工，公司現(xiàn)已完成雙鴨山2臺200兆瓦機組、七臺河2臺350兆瓦和2臺600兆瓦機組、哈一熱電廠2臺300兆瓦機組的超低排放改造任務。目前，黑龍江公司已有環(huán)保超低排放標準機組10臺，超低裝機容量360萬千瓦。

在燃料管理上持續(xù)精耕細作

2018年上半年，黑龍江省燃料市場用兩個詞即可概括：短缺和高價。黑龍江公司在供應緊張和煤價繼續(xù)走高的大環(huán)境下入廠標煤單價，入爐綜合標煤單價的控制依然困難，但完成情況為省內(nèi)發(fā)電企業(yè)中最好的，功夫就在于善于市場博弈和管理上不斷精耕細作，從而降低燃料這塊最大的成本，為增效打下良好基礎(chǔ)。

一是主動調(diào)整供應結(jié)構(gòu)，積極增加中長協(xié)煤炭供應量，為保供控價奠定基礎(chǔ)。黑龍江公司根據(jù)省內(nèi)煤炭資源與產(chǎn)能逐漸萎縮的形勢，及時調(diào)整供應結(jié)構(gòu)，積極與龍煤集團、神華東北公司、華能呼倫貝爾能源公司等國有大型煤炭企業(yè)進行溝通協(xié)作，努力增加長協(xié)煤供應量。對三大煤企簽約長協(xié)煤量775萬噸，同比增加255萬噸。截至6月末，中長協(xié)煤炭到貨315萬噸，占同期總購煤量的55.46%。

二是狠抓對標管理，區(qū)域?qū)肆幧嫌巍Ｉ习肽?，黑龍江公司以嚴格的對標管理為抓手，深入開展控價工作，推進“日管控、周分析”，及時發(fā)現(xiàn)控價工作存在的問題，“一廠一策”，采取切實有效措施予以解決，全面提升了控價工作水平，公司入廠標煤單價逐月下降，由1月份的每噸759.30元，降至6月份的每噸652.03元，期末累計入廠標單位低于區(qū)域平均每噸6.89元，進步每噸32.66元，對標排名重回區(qū)域第一名。

三是加強庫存管控，全力提升庫存煤質(zhì)、煤量?；谑袌龉o張的判斷，黑龍江公司及時制訂并下發(fā)了儲煤方案，明確了對儲煤目標任務完成情況實行月度與總量“雙考核”，并提出了“有效庫存”的理念，確保本期入儲煤質(zhì)、煤量達到要求。截至6月末，黑龍江公司系統(tǒng)庫存煤達到115萬噸，其中燃料分公司存煤32萬噸，所屬電廠存煤合計為83萬噸，比去年同期庫存高5萬噸。

在成本管理上更加精打細算

上半年，黑龍江公司在成本管理上更加精打細算，以強化全面預算管理為核心，以強化財務信息化為手段，以強化資金管理為主線，爭取財政政策，嚴控風險，發(fā)揮理財作用，有效地控制了成本，保證了公司的資金需求。

強化全面預算管控，為科學決策提供支撐。上半年，黑龍江公司圍繞年度預算目標，積極應對影響利潤的不利因素，盡最大可能降低不利因素對利潤的沖擊。公司通過加強預算分析，開展與時間進度、同比、環(huán)比等多維度的預算專項分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行過程中的偏差，研究有效措施為公司管理決策提供財務支撐。

深入開展成本對標，打造低成本優(yōu)勢。黑龍江公司牢固樹立大成本理念，實施全壽命周期成本管理，從規(guī)劃、前期、基建、運行、技改、處置全方位加強成本管理。公司以成本對標管理為切入點，積極引導各企業(yè)向?qū)讼冗M單位看齊，找差距，找問題，舉全公司之力全力壓降可控成本費用，嚴控預算外開支，努力打造低成本優(yōu)勢以應對日益激烈的電力市場環(huán)境。

應對融資環(huán)境變化，節(jié)約資金成本。黑龍江公司積極應對嚴峻的融資形勢，采取地毯式搜索、小銀行撬動大銀行、發(fā)行超短期融資券、國內(nèi)保理籌措經(jīng)營發(fā)展資金，確保了公司資金鏈安全持續(xù)。年初，黑龍江公司緊密跟蹤并分析利率動態(tài)走向和中國銀行間市場發(fā)行情況，抓住有利發(fā)行窗口，成功發(fā)行黑龍江公司2018年第一期超短期融資券，發(fā)行票面利率為同期同信用等級企業(yè)最低，在成功融資的同時降低了企業(yè)融資成本。

2018年已經(jīng)過半，黑龍江公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹集團公司2018年年中工作會議精神，全面總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，深入分析面臨形勢，動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，圍繞全年目標，全力以赴開展好下半年攻堅任務，在2018年上交一份滿意的業(yè)績答卷。（于小彬    范豐慧    楊寶生    孔令弼）