上半年，大唐哈爾濱第一熱電廠鎖定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，積極拓展增盈渠道，做好降本增效工作，主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，提前并超額完成上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
年初以來(lái)，該廠密切關(guān)注黑龍江省電力市場(chǎng)形勢(shì)，提前開展本年度電量計(jì)劃的爭(zhēng)取工作，實(shí)現(xiàn)年度電量計(jì)劃超爭(zhēng)并優(yōu)于黑龍江省內(nèi)同類型機(jī)組平均水平，為供熱期實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)同類型機(jī)組超均值落實(shí)年度電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上拓展思路，積極尋求新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，形成基數(shù)、外送、轉(zhuǎn)移、大用戶等多結(jié)構(gòu)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷模式。上半年，該廠簽訂了11家電力用戶，競(jìng)得兩批送華北電量，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃外電量爭(zhēng)取創(chuàng)新高。
該廠將實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效升級(jí)”作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展重心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提升內(nèi)控管理水平，精細(xì)梳理全面計(jì)劃管理流程，編制年度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管控指標(biāo)，增加了節(jié)能減排8項(xiàng)指標(biāo)排名項(xiàng)目，并加大力度下達(dá)劣質(zhì)褐煤摻燒比例至80%，確保了企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，該廠嚴(yán)抓設(shè)備責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，以點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)控為手段，開展設(shè)備隱患排查等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。通過(guò)進(jìn)一步捋順管理界面、狠抓缺陷治理、提高檢修質(zhì)量、加強(qiáng)日常管理，使設(shè)備健康水平得到了進(jìn)一步提高，管理水平得到穩(wěn)步提升。
在燃料管理方面，該廠按照“以量換價(jià)”策略積極與礦方談判，全力降低煤炭?jī)r(jià)格，并從源頭上做好燃煤精細(xì)化管理，及時(shí)掌握裝車數(shù)量、煤質(zhì)情況，與到廠驗(yàn)收數(shù)據(jù)對(duì)比，確保燃煤“質(zhì)、量”。加強(qiáng)與鐵路局溝通協(xié)調(diào)，確保按計(jì)劃批車，保證煤炭供應(yīng)及請(qǐng)車計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性，為上煤采取“直通”運(yùn)行方式提供了保證，進(jìn)一步降低了爐前費(fèi)用。通過(guò)強(qiáng)化源頭管理，上半年實(shí)現(xiàn)盈噸3304噸，有效節(jié)約了燃料成本。此外，該廠積極開展集團(tuán)公司調(diào)度中心系統(tǒng)配煤摻燒評(píng)價(jià)工作，合理制定需求、采購(gòu)與配煤摻燒計(jì)劃，確定主燒煤種與摻配煤種，算好配煤摻燒的“經(jīng)濟(jì)賬”，全力降低企業(yè)燃料成本。（呂娜）
