大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠緊緊圍繞安全、效益兩個維度，進一步樹牢“120分”工作標準、趕超意識和發(fā)電量“爭在前、爭在先”的營銷策略，1至6月累計完成發(fā)電量超過大唐國際下達趕超力爭值1.061億千瓦時，超發(fā)率3.91%；累計利用小時完成超過京津唐電網(wǎng)燃機平均水平；利潤也大幅增加，順利實現(xiàn)電量、效益雙提升。
該廠充分抓住保電專項隱患排查、外包工程專項治理、反事故專項行動和春季安全大檢查契機，強化“以現(xiàn)場風險管控為導向”的安全管理。在嚴格落實兩級公司“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”，對反事故心得體會進行表格化，筑牢安全風險防線；注重班前、班后會實效，建立現(xiàn)場工作動態(tài)檢查卡，明確9項具體檢查內(nèi)容，班長進行全覆蓋檢查，各級領導進行抽查，確保執(zhí)行到位。在外包隊伍管理方面，創(chuàng)新建立外包“監(jiān)護日志”和“八不得準則”，明確監(jiān)護職責、檢查內(nèi)容、檢查標準及關聯(lián)項，確保人人知危險、守流程、保安全。
上半年，該廠在爭發(fā)電量方面不斷進行探索，強化與去年同期值、廠內(nèi)計劃值、上級公司下達力爭值、北京市燃機先進值的四對標意識，實現(xiàn)常態(tài)對標、動態(tài)糾偏。同時強化全員爭發(fā)意識，將利潤、電量等重要生產(chǎn)運營類指標與全廠各部門、公司掛鉤，健全完善考核辦法，形成全廠爭發(fā)氛圍。
該廠全面貫徹落實“合力安排檢修計劃、適應電力市場”的相關要求，打破“供熱季結束、即停機備用”的慣性思維，定人定時加強溝通，確保分毫必爭；對內(nèi)制定《趕超2016年發(fā)電量目標行動計劃》和《趕超計劃》，成立計劃營銷部，以班子領任務、部門協(xié)調抓落實為手段，實施計劃統(tǒng)計與指標分析聯(lián)動盤點、分析、糾偏機制，按日緊盯電量不放松。在一季度利用小時落后區(qū)域平均14小時的情況下，自我加壓、步步直追，提前7天完成大唐國際下達的上半年趕超力爭值目標。（李錚）
