“萬里長征”是國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司電量營銷人員對自己工作的最新定位，2016年，蒙西電網(wǎng)交易電量總量占發(fā)電量總量的75%以上，對于裝機容量增幅遠大于用電量增速，市場處于過分飽和狀態(tài)的蒙西地區(qū)來說，搶占大用戶直接交易市場份額成為網(wǎng)內(nèi)各電力企業(yè)之間一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在冷峻的市場環(huán)境下，東勝公司將營銷工作的重點放在與用電企業(yè)的溝通上，電量營銷人員每月都要在用戶與電網(wǎng)公司之間進行上萬公里的奔波，“萬里長征跑電量”成為他們的業(yè)務(wù)經(jīng)。
強化服務(wù)穩(wěn)固合作。為與用戶建立良好的合作關(guān)系，東勝公司主動出擊，一家家跑用戶，一遍遍宣傳自身優(yōu)勢，深入了解用戶需求，主動為用戶提供技術(shù)服務(wù)，在用電企業(yè)心中樹立管理水平一流、發(fā)電指標領(lǐng)先、履約能力強的企業(yè)形象。同時，東勝公司積極與電網(wǎng)公司溝通，通過宣傳環(huán)保指標領(lǐng)先等優(yōu)勢獲取電網(wǎng)公司支持，以爭取更多交易電量。
該公司注重與長期協(xié)議用戶的良好合作續(xù)約，密切關(guān)注長協(xié)用戶動態(tài)，定期與長協(xié)用戶進行溝通，確保在提供穩(wěn)定電源的同時提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐步鞏固、擴大長協(xié)交易份額。1-7月，東勝公司累計完成長協(xié)交易電量8.4億千瓦時，占總發(fā)電量的49%。
精準測算鎖定利潤。交易電量不代表無底限讓利，營銷人員在交易電量談判中，既要穩(wěn)定客戶，又要保持公司在交易過程中有利可圖。為保證交易電量的利潤空間，東勝公司每天都要對發(fā)電成本進行精準核算，為在前線奔走的電量營銷人員提供強有力的數(shù)據(jù)支持。同時，該公司結(jié)合全面的營銷管理對標系統(tǒng)，不僅針對自身進行日、周、月、年的四維對標，還對競爭對手的經(jīng)營策略、營銷方案、生產(chǎn)指標進行分析，與競爭對手進行大用戶直接交易利用小時、交易價差等方面的對標，做到知己知彼。這些數(shù)據(jù)為營銷人員在交易電量談判中提供了最佳的報價“臨界點”，成為企業(yè)鎖定交易利潤的法寶。
協(xié)同配合確保利益。2016年，東勝公司提出“全員營銷”的管理理念，鼓勵全體員工參與到營銷工作中去。這并不是要每名員工都去做營銷，而要讓大家都有危機意識、市場意識。該公司利用各種會議、活動的機會向員工宣講形勢任務(wù)及市場動態(tài)，組織員工座談，樹立全員營銷理念，并對爭取交易電量工作中做出突出貢獻的非營銷人員進行獎勵，有效提升了員工對爭電量工作的緊迫感。
思想得到統(tǒng)一后，東勝公司各部門步調(diào)一致，全力以赴，確保電量既跑的回來、又發(fā)得出去。該公司緊緊抓住蒙西電網(wǎng)電量考核與補償開展工作，在機組調(diào)整上下功夫，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)季節(jié)、負荷變化合理安排機組運行方式，減少電量考核，爭取電量補償。1-7月，東勝公司累計獲得“兩個細則”凈獎勵電量2417.05萬千瓦時，增加不含稅收入572.65萬元。
內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合為營銷人員的“萬里長征”路建設(shè)了可靠的根據(jù)地，而在前線，各企業(yè)間的競爭仍然稱的上是“慘烈”，東勝公司積極與網(wǎng)內(nèi)同屬國電集團的幾家企業(yè)合作，發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享、統(tǒng)一部署，有效彌補了獨立電廠在爭搶交易電量中的劣勢，實現(xiàn)了集團利益的最大化。
匯聚點滴方成江河，東勝公司的“萬里長征”足跡遍布蒙西電網(wǎng)各交易用戶所在地，為該公司提質(zhì)增效、逆勢攻堅鑄就了一把金鑰匙，助力東勝公司取得在市場持續(xù)低迷的環(huán)境下始終保持利用小時數(shù)領(lǐng)先好成績。（蘇曉慧）
