截至10月17日，國(guó)電蘭州熱電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5100天，刷新了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)歷史最好紀(jì)錄。
今年以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全教育、狠抓安全管理、不斷完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控在控，為企業(yè)創(chuàng)下安全生產(chǎn)新紀(jì)錄奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司十分重視安全教育工作，每年伊始便“嚴(yán)”字開頭，以宣貫集團(tuán)公司和甘肅公司的安全生產(chǎn)文件精神開始布局全年安全教育工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以往的典型人身和設(shè)備事故，開展以“安全生產(chǎn)月”為主題的安全文化活動(dòng)，使“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切意外均可避免” 安全觀和安全理念根植于廣大員工思想與行動(dòng)中，安全觀念也逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，定期精心組織各類應(yīng)急預(yù)案演練，有效提高各部門、各崗位應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。該公司按“分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方式落實(shí)全員安全責(zé)任，將安全壓力逐層傳遞，從而有效夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
狠抓管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，該公司針對(duì)實(shí)際建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以反違章為重點(diǎn)狠抓安全管理，通過(guò)開展春季、秋冬季等季節(jié)性安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”和月度安全分析會(huì)等方式，有效提高安全水平。此外，以安全生產(chǎn)月為抓手，深入查找設(shè)備隱患，大力開展設(shè)備安全隱患排查治理工作，按照“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)夜”“逢停必檢、逢停必查”原則對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行全面消缺，不斷強(qiáng)化缺陷管理監(jiān)督與考核，確保了設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率，有效提高了設(shè)備的可靠性。
完善建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良好效果。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司不斷查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)交流總結(jié)制定完善了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系；通過(guò)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極良好的頂層設(shè)計(jì)，扎實(shí)的基礎(chǔ)推進(jìn)，為該公司打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李濤 李國(guó)蓉）
