近日，國電蘭州熱電有限責任公司召開三季度經濟分析會，全面分析前九個月安全生產、設備檢修、燃料供應、經營指標完成情況。該公司以集團、甘肅公司三季度經濟分析會精神為指導，緊抓經濟運行、電熱量營銷、燃料供應等重點工作，緊緊拴住提質增效“牛鼻子”，力爭四季度實現“突破”，全力沖刺年度經營目標。
在經濟運行方面，該公司以安全文明標準化建設為抓手，不斷加強標準化作業(yè)及定置管理，全力加大安全生產管控力度，扎實深入開展安全大檢查，全面提高員工抓安全、保安全的責任心和積極性，筑牢堅固的安全屏障，管控好現場安全風險。在保供熱、保環(huán)保的基礎上強化經營指標管控，做好設備維護和缺陷跟蹤處理，保證環(huán)保設施穩(wěn)定運行。進一步加強經營要素管控，確定煤種配比、進煤節(jié)奏和煤種，合理摻燒，改善燃燒狀況，提高負荷率，不斷優(yōu)化設備運行方式。
在電熱量營銷方面，面對電力市場疲軟、電量競爭加劇、利用小時整體下滑的嚴峻形勢，該公司對內嚴格抓好燃料保障、設備穩(wěn)定、運行維護等關鍵環(huán)節(jié)，對外積極爭取電量計劃，特別是充分運用供熱機組的獨特優(yōu)勢，搶進度、保電量，多帶負荷、度電必爭，為提高盈利水平提供堅強保障。充分利用冬季采暖黃金期，做足“以熱促電”文章。加大政策爭取力度，積極爭取環(huán)保政策、供熱增值稅減免等各項惠企政策。
在燃料采購供應方面，該公司堅持以安全環(huán)保為基礎，圍繞“保量、保質”的燃料管理目標，搶抓符合“冬防”煤種要求的煤源，確保燃料采購既要提高經濟效益又要保證安全環(huán)保。進一步挖掘市場、拓展煤源、做好摻配，確保燃料指標優(yōu)于區(qū)域企業(yè)。著力抓好煤源、煤質、結構全過程管理，重點強化燃料采制化、配煤摻燒過程管控協調，優(yōu)化配煤方案，努力降低熱值差和爐前費用，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、污染物達標排放。（李濤 王娟）
