進(jìn)入四季度，國(guó)電青山熱電公司把搶發(fā)電量增強(qiáng)企業(yè)盈利能力作為工作出發(fā)點(diǎn)，超前謀劃、主動(dòng)出擊，從內(nèi)部挖掘潛力，將搶發(fā)電量工作落在實(shí)處，全力以赴攻堅(jiān)全年目標(biāo)。
全面爭(zhēng)取電量計(jì)劃。該公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、專(zhuān)人緊盯，積極與省電力公司溝通聯(lián)系，主動(dòng)跟蹤月度電量計(jì)劃的爭(zhēng)取和落實(shí)工作，力爭(zhēng)月度電量計(jì)劃最大化。同時(shí)，積極開(kāi)展利用小時(shí)對(duì)標(biāo)工作，與區(qū)域內(nèi)同類(lèi)型電廠利用小時(shí)平均值及最優(yōu)值比較，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工作部署和措施。在此基礎(chǔ)上，該公司從確保日均發(fā)電計(jì)劃的完成入手，制定出臺(tái)《搶發(fā)電量獎(jiǎng)懲辦法》，并將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)懲考核，全力做好公司今年后兩個(gè)月的搶發(fā)電量工作。
加強(qiáng)設(shè)備安全管理。為確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，根據(jù)冬季季節(jié)特點(diǎn)，搶發(fā)電量與秋季安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來(lái)，精心開(kāi)展隱患排查治理，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)合理安排消缺時(shí)間，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力。做好設(shè)備健康趨勢(shì)分析，對(duì)可能影響電量的設(shè)備重點(diǎn)跟蹤監(jiān)視。此外，該公司注重加強(qiáng)對(duì)外委單位的管理，每天安排安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，督促外委隊(duì)伍做好各項(xiàng)安全措施，引導(dǎo)作業(yè)人員文明工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
合理組織燃料供應(yīng)。為確保迎峰度冬期間的燃料供應(yīng)，該公司深入分析、及時(shí)掌握政策法規(guī)和市場(chǎng)信息，緊盯形勢(shì)，加強(qiáng)研判，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，一方面，加強(qiáng)運(yùn)力協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通，全方位、多區(qū)域、廣渠道組織落實(shí)煤源，保證燃煤供應(yīng)量，并根據(jù)到廠煤質(zhì)、煤量情況及時(shí)調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，力保機(jī)組用煤需求；另一方面，細(xì)化配煤摻燒方案，適時(shí)調(diào)整不同煤種購(gòu)入量，提升摻燒效益水平，努力降低煤質(zhì)對(duì)機(jī)組負(fù)荷特別是高峰時(shí)段機(jī)組負(fù)荷的不利影響。同時(shí)，增加調(diào)運(yùn)人員力量，加大港口催發(fā)、催運(yùn)和監(jiān)裝力度，確保每單合同保質(zhì)保量履行，為機(jī)組滿(mǎn)發(fā)多發(fā)提供源源不斷的“優(yōu)質(zhì)口糧”。（李蓓蓓）
