通訊員 何鑫報道：11月23日，天業(yè)熱電燃運公司自6月起已全面推進對標管理工作5個月，本著“向先進看齊、向標桿學習”的工作思路，積極與外界交流與學習，結(jié)合各崗位實際全面展開對標活動，主要生產(chǎn)指標再創(chuàng)新績，用實際行動落實對標管理推動管理提升。
一、定期召開經(jīng)濟分析會，對照標準，查找原因，提升生產(chǎn)運行經(jīng)濟性。根據(jù)燃運公司各生產(chǎn)車間工作特點，制定了35個主要基礎(chǔ)指標，其中對配煤合格率、輸煤單耗、工程車輛油耗、車輛修理、設(shè)備檢修費用等重要經(jīng)濟指標與部門經(jīng)濟責任制直接掛鉤。通過對指標數(shù)據(jù)縝密分析，將月度影響指標的過程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個節(jié)點和運行崗位的各個環(huán)節(jié)上，將責任逐級落實到班組和崗位，實現(xiàn)了層層有指標，人人有目標。7-11月份車輛耗油、車輛維修、設(shè)備檢修三項主要指標月度平均費用較上半年同比下降26.69%。
二、推行一人多崗 提高人員勞動生產(chǎn)率，對標管理開展以來燃運公司認真核算崗位工作量，根據(jù)各車間各崗位特點以實際情況采取多項措施來穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)在崗職工的積極性與能動性，積極推行一人多崗，減少輔助崗位人員，提高效率及執(zhí)行力，截止發(fā)稿，總?cè)藬?shù)同比降低24.25%。
三、 優(yōu)化績效制度推動流程管理。燃運公司在經(jīng)過籌建全面轉(zhuǎn)生產(chǎn)過程中，不論是人員還是崗位都有了較大變化，原有績效考核與規(guī)章制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有實際生產(chǎn)需要，自7月初起，牽頭首先完成了燃運公司績效考核管理制度、經(jīng)濟責任制的修訂，修訂后將安培、生技、綜合三大科室全部列入經(jīng)濟責任制考核，修訂后以生產(chǎn)車間、職能科室、中層管理人員三個單元為單位全部列入經(jīng)濟責任制考核，同時為充分發(fā)揮好各職能科室的職能職責，規(guī)范完善了各項工作程序，使各項工作充分滲透到了一線班組，由對標管理小組，每月定期對職能科室職責工作完成情況以及車間落實工作情況進行全面檢查，各項工作實現(xiàn)了有安排，有檢查，有落實，有考核的閉環(huán)管理，實現(xiàn)燃運公司全員參與經(jīng)濟責任制新局面。
四、統(tǒng)籌管理 強化監(jiān)督考核。自10月初以來，為了有效落實好生產(chǎn)會布置安排工作，提高各單位執(zhí)行力度，每周定期梳理及通報生產(chǎn)協(xié)調(diào)會落實情況，對正在處理的工作同樣以限期時限為節(jié)點定期實時跟蹤進度，截止發(fā)稿梳理出生產(chǎn)會上160件，跟蹤落實完成142件，正在處理18件，所有未完成的項目都以規(guī)定的時間節(jié)點，每周五繼續(xù)對進度實時跟進，安排的工作做到了件件有人操心，正在完成工作定期有人跟蹤的良好局面。
